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能对理论、实践有深入认识，用浅白的语言讲出来和大家分享是一种非常可贵的能力。冯仑老师这两种能力都具备。写好民营企业的发展史不是一件容易的事情，而如果要像冯老师一样“解剖”一个企业的发展历程、与大家分享这个企业的发展经验，就更复杂了。 一般的书，用一篇书评里面就可以概括性地谈一谈全书的主要观点和内容。但是本书的“浓度”确实比较高，处处闪耀着真知灼见，一篇文章里面根本无法概括，颇有点春秋诸子的风范，纵横捭阖、微言大义。该书主线是探讨民营企业发展过程中的各种问题和解决，例如原罪、合伙人制度、投资决策、董事会、管理、政商关系、“关系”、企业公民等问题，谨举一二例与大家分享。 在开篇中就讨论了民营企业的发展模式问题。很多企业在发展初期的自有资本金都来源于高利贷，所以一开始就有“必须暴利”的压力，如果没有“暴利”，怎么可能还得了本、付得起息、还得给自己留下一点继续折腾呢？之后在冒险心理的驱使之下，一边不断借钱、一边不断追逐更多更大的暴利。顺着这个逻辑走到极端的是德隆。怎么可能每次都赚呢？总会有赔的时候。赚来的钱就拿去填补亏损，进入恶性循环。 我相信这是民营企业最容易出现的一个问题，我公司也不例外。可能个别项目操作完成以后，算来算去，辛辛苦苦好几年，大部分是在给债主（银行）打工了。所以2007年集团公司提出来的“盘活沉淀资产、放缓扩张步伐”对于一贯追求稳健发展的我公司来说有其必然性的，是可持续发展的思路。 依靠大幅举债（特别是高利贷）进行扩张的代价是非常沉重的，也是不明智的。原因在前边也讲过，资本金背负着“必须暴利”的压力，可是谁能保证这个行业在接下来的日子里能给你暴利？王石经常讲“我们只赚取合理的利润”，原来以为这是一句矫情的话，现在看来还真是一句大实话——企业要学会抵制暴利的诱惑，否则这个企业将进入所有的要素都不确定的环境中，风吹草动都可能导致其顷刻之间轰然倒塌。 在书末，冯仑用万科集团王石和南德集团牟其中一正一反两个案例来展示，特别是对南德集团的剖析可以看出，民营企业的发展过程确实可以称的上“野蛮”二字，不讲规则、无视法律、盲目扩张、管理混乱，正如冯仑在开篇所比喻的，恰似一个乱糟糟的“江湖”。然而企业确实不是江湖。 归根结底民营企业面临的问题还是选择什么样的发展模式、发展道路的问题。董事长经常用人的发展来和企业发展作比较，俗话讲“君子爱财，取之有道”，企业发展也要找到这个“道”，我认为这个“道”就是商业模式。企业商业模式不明确，在其经营过程中各种因素都不确定，赚不赚、能赚多少、怎么赚、从哪里赚，只能就事论事、一事一议，那就是取之无“道”。往往做完了项目才知道给银行打工了，在这个过程中，很有可能存在该拿的没拿到，不该拿的、昧着良心拿到了这种情况。商业模式就是要在明确目标的前提下，把经营过程中的各个要素尽可能地量化，让经营过程变得透明可知、可以预见、取之有道，一套模式统一下来，这样的企业透明、稳健、风险小。 国有企业的问题是太“模式化”，到了死板的程度；相反民营企业的问题是太“自由化”，到了为所欲为的程度，所以用“野蛮生长”来概括民营企业的发展过程是比较准确的。民营企业的成长过程中，总是伴随着种种质疑声和种种挫折，因其野蛮、因其生命力异常旺盛而活得越来越好。但是，逐步地要建立一些“规矩”、一些“模式”，冯老师通过万通的案例以及自己经商的心得，已经初步给出了一些方向，值得借鉴。 | 
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