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湖北双汇商业有限公司开店被砸与经营亏损的原因分析
07年底,湖北双汇商业公司总经理赵总亲自指挥在武汉近郊花费数万元,开了一个双汇连锁分店,结果开业第二天就被几个人把卖场给砸了.听到这个消息很震惊,因为双汇商业公司通过几个外省的压缩,已经不存在被砸店的风险了,而且在武汉本地又有两家工厂开始生产,从大方面来讲已经平稳地在湖北当地市场经营了. 这个事件出现以后,我任为有几点能反映出湖北公司的不足,也同时请大家一起讨论一下. 第一 管理机制问题 由于历史原因,湖北公司在公司设立时就专门请了当地一个协调各个方面关系的人,另外还有管理部长来协助赵总开展工作.但请的这样的人只能在问题出现之后解决问题,但不能提前处理问题. 这就出现一个中国内陆企业用人的通用问题,管理部长的管理水平太过一般,从而下面的区域经理选拔的时候,只用奴才,不用人才.只用听话唯诺的庸才,不用敢于打拼的人才. 第二 历史事件 在湖南四川开店已经全面收缩的情况下,在武汉本土郊区开店只不过是赵总应付总经理下发的开店任务而已.因为武汉市内的种种原因,开店很难,所以为了急于完成任务,想尽办法开店,先应付过去再说.这也是草草开店,急于开店的原因. 第三 军区首长不调位 管理层人员能在省级公司一呆就是好几年,这恐怕在部队里也是少见的事情,各军区首长还得换一换人,但湖北的管理层人员固定,从而与供应商等形成一种牢固的关系,但这种情况只能让其成为一滩死水.没有新思想变化也是一大问题. | 
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