[求助]处女贴，创业型企业的薪酬系统除了职等职级制外还能用什么？

diudiucuhk

公司总部在北京，做互联网，70个人左右，还没有盈利，但是马上会拉来第二笔风投。高管都相当的有经验和知识。

鉴于公司发展的需要，我们要每半年进行一次工作面谈评估和调薪。随之而来的，我们要有良好的薪酬制度做基础。

我参考了一些资料，做了一个职等职级清楚的对应不同岗位的工资系统。对此，老板不置可否，希望得到一些美国（或国内）的互联网创业企业的薪酬制度资料。我找了两天也没找到，因此征求大家的帮助。

希望大家能给一些参考，除了职等职级制度之外，有没有其他的方式？例如，谈判工资？应该以什么为标准呢？

谢谢大家了～

银翼清风

问题不在于薪酬的形式，而在于你确定薪酬的标准，和如何衡量 每个人的工作与其薪酬是否对应。另外还要参考市场薪酬水平。

diudiucuhk

QUOTE:

以下是引用银翼清风在2008-2-15 14:39:40的发言：
问题不在于薪酬的形式，而在于你确定薪酬的标准，和如何衡量 每个人的工作与其薪酬是否对应。另外还要参考市场薪酬水平。

我现在最大的疑惑就是，薪酬标准，衡量标准，最终是不是都要归根在职等职级制度上呢？我的主帖发的比较简单。我做的薪酬制度也是在职等职级基础上的体系，包括如何确定职等职级、如何评估。但是老板的疑问就是有没有其他的方式？是不是一定要用等级制。

怡红一壶酒

同意楼上的楼上

银翼清风

如果单以薪酬的表现形式而言，也可以一岗一薪，划分为等级是为了便于管理。现在流行宽带薪酬，是大幅度简化了薪酬等级，并且另外开辟了薪酬晋升的路径，也没有完全抛弃等级。如果你的疑问是职务等级和薪酬等级是否应该一致的话，我想那当然是不应该一致的。还是我原来说的，一个是依据公司薪酬策略以及市场薪酬标准确定薪酬水平，这可以保证外部公平；一个是根据岗位贡献度、员工能力和技能稀缺度来确定内部差距，这可以保证内部公平。希望你把你的问题和设想详细说明一下，否则很难进一步探讨

镀膜工人

若是任职资格体系呢？好不好呢