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交流者
我们公司是一家软件开发企业,公司研发人员和管理人员加班的倒不多,但是后勤服务和外勤人员加班的情况特别普遍,而且基本上都是无效加班,我们想控制。
负责后勤的部门经理和大部分后勤员工都是老板的亲戚朋友,口头和书面都跟他们沟通交流过,也绩效考核,但用过的办法都不见明显成效,又不能下重手惩罚哪个人或辞退刺头。请求家人帮忙,有更好的办法吗?
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志学者
如果每个人的职责分工很清晰的话,工作应该是在上班时间完成(如有个别特殊情况,需要集体加班的话另说)。
如果说个人需要加班,必须要说清楚加班的理由,是工作量太大造成的,还是由于个人能力问题所导致。加班不一定是光荣的事情,相反可能说明员工工作能力有问题,所以有必要的话还需要个人做检讨,甚至进行一定的惩罚,以免浪费公司的资源。
每个公司都有老板的嫡系部队,但是如果他是一个合格称职的老板,相信他能够认清利弊,必要时杀鸡儆猴还是需要的。
制度先行吧,制度既定,明令禁止,不然,选择一二典型,按制度进行处罚,当然要得到领导的支持。
正心者
1、与公司副总进行沟通,从成本角度考虑,外勤于行政人员加班审批权限提升至副总审批,有条件的可提升至老总审批,在审批单上特别大写注明加班人员数量以及所需费用,如果连老总觉得都没有问题,你也别太劳心的......不然你再怎么做,也是事倍功半
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