[glow=255,red,2]新闻[/glow]
最后一个小组已经成立，请大家多关注。
麦琪将担任PMC的首席策划，负责PMC所有LOGO的设计及策划事务
我们将计划推出PMC的电子刊物，如果你有好的建议，请跟贴
我们经过W32的学习，了解了什么是项目，项目管理，项目干系人，项目组织，等等方面，今周我们的项目就处于启动阶段了，我们要做的工作是：
学习内容：
一、继续完善我们的项目，有的项目已基本完善，有的还没有确定，所以今周还要继续；
二、项目描述
1、对我们项目的产品进行描述
2、项目评估
3、项目章程
4、项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
5、项目团队及成员职责
三、PMO指导
1、启动过程的输入元素
A产品描述
把项目产生的背景、将要产生的产品或服务的特征编制成文档并不断细化。
B战略性计划
项目应支持组织发展战略并有不同的优先级。
C项目选择标准
投资回报、市场份额、公众接受程度等
2、启动过程的工具与技术
项目选择方法
收益测量法、约束优化法、决策树法、数学模型等。
专家评定
请咨询公司、专业团体、技术协会等对项目启动阶段的输入进行评估。
3、启动过程应该输出的内容（也就是我们今周要做的）
A项目章程
项目章程是正式确认项目存在的文档，一般应包括以下文档：
项目要满足的商业需求分析
项目最终目标、最终交付结果、阶段交付结果的描述。
签定的合同。
B项目经理确定或任命
C约束条件
预算、人员配备、进度计划等
4、项目目标的表达要求
项目的目标需要回答下列问题：
将做什么？
为什么要做它？
什么时候完成？
需要什么资源？
如何评价？
在哪里进行？
另外这里用的的SMART原则
明确性（Specific） —— 最终目标是否明确了应该 做到哪一步以及何时完成？
可度量性（Measurable）—— 你能在多大程度上测量最
终目标的完成情况？
可完成性（Achievable）—— 在规定时间内，最终目标
是否合理，能够实现？
相关性（Relevant） —— 最终目标是否很重要、很
有价值, 是否值得进行下去？
可跟踪性（Track able） —— 你能够对整个项目进程
进行跟踪检查吗？
5、重要概念——项目可交付成果
任何为完成一个项目或项目的某一部分而产生的可测量的、有形的、可验证的成果或结果、或生产出的物品；
必须根据项目目标(POS)确定项目的最终可交付成果和阶段性可交付结果；
符合S.M.A.R.T原则
6、组成团队
项目发起人(Project Sponsor)
大项目经理(Program Manage)
项目经理(Project Manager)
团队核心成员(4至7人) (Core Team Member)
扩展的成员(Extended Team Member)
其他具有特定知识或技能的成员(Other team members with needed skills/knowledge)
7、项目发起人的责任
确定不同项目的优先级
选择、批准、指导项目经理
为项目提供资源
审批项目经理的概算、进度计划和工作范围
对项目提供支持
为团队避免外部无关事物的影响提供保护
掌握项目进程的状态
8、项目经理的职责
领导和指导团队完成项目计划过程
保证项目服从企业或外部顾客的需求
与主要项目干系人进行协商
确定核心团队成员
将项目的计划和进展状态与所有与该项目有关的人员进行沟通
跟踪项目进程并采取适当的纠偏措施保证计划完成
9、项目团队成员的职责
坚持按进度计划工作
服从项目领导的指导
帮助其他团队成员
支持团队决策
保持与项目领导进行信息沟通
分享工作经验
[此贴子已经被作者于2003-8-14 8:36:49编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用