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PMC—海月晴空(第二组)学习小组W33

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发表于 2003-8-10 17:32:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
组长:Alice2008 组员:Janice9008、A622、破勺、iso、jayhua、RLIUBIN、qq007 组名:PMC-海月晴空团队 来源:晴朗的夜空下,一轮明月升起,海风从窗外吹来,遥望窗外点点船只,起航的帆船慢慢的驶向彼岸.......轻轻的敲着键盘,放下疲惫了一天的心,轻松到栖息谷来,与各位网上栖息谷家人交流知识,分享快乐......... 口号:互动沟通,活力无限 项目:旅游项目 项目描述:由于大家(组员:Janice9008、A622、破勺、iso、RLIUBIN、qq007,Alice2008、)的良好表现,公司决定奖励大家一个休闲的假期出游(时间为1周),旅游可以报销的资金为5万(多出部分自理),度假的地方可以自己选择,现在我们的旅程将要开始,请大家以此为项目,充分发挥自己的驴行经验,结合学习提纲思考相关的事情。如旅行前、旅行中、驴行后的相关项目....... 等待大家的发挥了! 本周计划: 1)完成我们海月晴空组的LOGO设计(ALICE2008负责协调) 2)旅游项目的启动和实施(因为这是自助游,暂时由RLIUBIN负责前期准备工作,即出行前的地点选取,安排,要确保我们大家玩得开心!) 请参考:http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=51&id=15648&star=1 3)请其他组员积极参与讨论,谢谢支持! 4)........ 海月晴空小组第一次会议提要 会议时间:8月6号晚上8:00-9:00 邀请出席:海月晴空小组全体成员,成成,其他组员也可以旁听 会议方式:MSN 会议主持:ALICE2008 (后备主持:rliubin,因为楼下的交换机好像有些问题,有时会出现掉网的情况,如果我没有准时出现在MSN上,请rliubin按时开始。) 会议记录保存:破勺、Janice9008(请两位将MSN的谈话内容信息保存成一个文件,会后E-MAIL给主持,以便整理相关的内容!为什么要2个人保存记录呢?——因为要是电脑出毛病,这就有些麻烦了。呵呵!多谢协助!) 会议内容整理:主持(ALICE2008) 暂定内容如下: a) 自我介绍(工作行业,兴趣爱好.......) b) 团队项目的开展和实施(讨论LOGO的确定,项目的学习和启动) c) 项目过程中遇到的困惑 d) 你所期待组织讨论的自由话题 e) 项目管理过程中的实战经验心得 f) 其它.... 海月晴空小组会务组织形式建议 (初步拟定的方案,请各位组员补充) 我一直相信“实践中学习”是最好的学习方式,所以给予实践机会也是最好的培训机会。我建议海月晴空小组采用如下沟通方式:轮值主持会议制度,让大家都有锻炼的机会,同时保持大家的良好沟通,讨论学习的情况,及时处理面临的问题。 会议周期:每周召开一次全体成员会议,原则上要求每个成员都参加讨论,会议的讨论时间为一个小时。 会议的组织形式:采用轮值制度,本次会议的主持指定下一次会议的主持人。循环一次后,再按此轮值下去。 主持的任务: 每周的主持,提前一天将会议纲要拟定,并发给大家。 主持可以指定相关的会务协作人员。 会议的内容整理和心得有此次会议主持搞定,并将会议内容总结放到网上! 组员的任务: 参考会议提纲,拟定初步的想法或建议 协助主持的工作。 缺席组员: 可以登陆网站,看本周的会议总结。并补充发言! …………. 欢迎大家补充! ALICE2008 20030805
[此贴子已经被作者于2003-8-12 11:03:47编辑过]
沙发
发表于 2003-8-11 23:36:00 | 只看该作者

LOGO图案

LOGO1: LOGO2:

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ncl
板凳
发表于 2003-8-12 08:00:00 | 只看该作者
logo很好,但简约的风格也可以考虑
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发表于 2003-8-12 10:51:00 | 只看该作者
两副都不错!!!
iso
5
发表于 2003-8-12 11:52:00 | 只看该作者
很好,选第2幅
6
发表于 2003-8-12 14:28:00 | 只看该作者
我觉得第一幅好些
7
发表于 2003-8-12 20:08:00 | 只看该作者

咱们组的旗子!呵呵

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8
发表于 2003-8-12 20:32:00 | 只看该作者
请大家密切留意——
PMC—W33学习计划
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=51&ID=16254
9
发表于 2003-8-12 20:38:00 | 只看该作者
哇,好漂亮的旗帜
偶得赶紧回家跟大家商议一下
偶们的VI计划的尽快完善啦
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发表于 2003-8-12 21:27:00 | 只看该作者
下面公布8月11日21点30分成成向本小组答疑的内容:
破勺:问题1。除了公司级外,我们小组成员只能代表一种项目干系人
                2。作为项目考核指标——满意度,难道由“我们自己”来完成和评价吗?
成成:旅游的目的是什么?公司为什么要组织他们出去旅游?
破勺:ALICE 请回答(哈哈哈哈哈哈哈……)
ALICE:我们这里一般半年会有一次这样的活动,促进员工之间的交流
成成:交流,OK,另外呢?
ALICE:另外大家都比较想出去玩,当然,要在预算范围之内花钱,超出部分,自己支付!
成成:促进员工交流是为了什么?
asusjob:那么旅游的时候大家是不是也会谈项目的事情?
破勺:ALICE。呵呵呵呵;),总算把你给定住了,想跑?没门!
ALICE:还有一种情况,就是培训;公司挑选一些骨干人选,到某个地方参加培训;另外,如果你表现良好,公司可能奖励你一个假期
成成:继续刚才的问题,我们谈旅游的项目,无非是想达到以下一个目的“
          1、加强团队的交流
          2、放松,提供员工福利
          3、让这些家伙回来创造更多的业绩
          4、提供一些高级培训,让这些家伙回来创造更多的业绩
成成:那我们现在反过来思考,怎么样衡量这个项目的成功与否就清楚了
ALICE:1、财务预算不会超支
           2、如果是带培训项目的旅游,还有其他的考核
          如旅途上培训师带领团队做游戏,每个人表现不同
成成: 3、这些鬼回来精神状态良好
ALICE:会有一些改进意见给你
成成: 4、质量方面
           5、时间控制方面
           6、风险控制方面
           7、文档管理也要完善
           8、旅游后的跟踪,绩效中那些部分是旅游的之间表现
成成: 勺子明白了吗?如何来评价你项目的成功应该从那些方面?
破勺:好象鱼世雄的讲座里也提到了
成成: 恩。人家的名字三个字你打错了两个哦!

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