TOC理论的思维导图

williamjen · 发表于 2009-2-11 22:15:53

其实现在看来，当时画的还是不够全面的，理解的不够到位。

下次有空重新画一份，呵呵。家人有搞TOC的也一起来画画啊。

xshxsh9999 · 发表于 2009-4-3 10:59:23

看看先，多谢楼主费心分享。

aalleery · 发表于 2009-4-7 02:00:34

希望贴主以后多交流，我对这款软件比较感兴趣，也做了很多这方面的尝试，学习比较好。

我支持你的TOC 理论图，！！！

[em01]

磨剑十年 · 发表于 2009-4-13 15:34:41

人力资源哪里去了？？[em05]

fudd_John · 发表于 2009-4-14 16:35:26

谢谢啦，帮我做了总结。。。

jesh_song · 发表于 2009-4-15 09:41:17

我认为“财务指标”的应用是TOC里面非常重要的部分。你在图中只是说“3个指标”，认为是几个基础概念，而非“解决方案”。而实际应用当中，完全可以列出明确的针对日常管理决策的工具表格。其中，“CCR单位时间有效产出——T/CU“是必须使用的。

这样的应用可以让企业了解到，什么产品最赚钱、应该策划怎样的产品组合、是否应打折扣、是否应添置设备。。。等等重要决策。因此，虽然不知道高博士怎样定义，我个人把这部分看作是“解决方案”之一。

jesh_song · 发表于 2009-4-15 09:55:07

关于财务指标的应用，我向大家推荐一本非常简明易懂易用的书：

《Throughput Accounting》，作者Thomoas Corbett，出版社The north River Press，ISBN：0-88427-158-7。

我在美国的网站上购买的，看后受益匪浅！里面有很多实用的工具表格例子，让我们学会如何根据财务指标做管理决策。

zym2762 · 发表于 2009-4-15 13:20:57

罗湖区莲塘

williamjen · 发表于 2009-4-15 17:23:51

谢谢 jesh_song，这个图只把最基本的画出来了。正如你所说，在跟企业沟通时，很多类似T/CU这样的指标是非常有用和必须的。

lotuserp · 发表于 2009-4-16 10:06:57

不错啊啊

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