某集团公司企业文化建设规划(续)

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涌的规范性、严肃性、有效性。
3、完善员工合理化建议机制。广泛收集、积极采纳员工合理化建议，建立提合理化建议活动的长效机制。各单位要拓宽、畅通建议渠道，完善建议收集、整理、评价、落实的流程和管理制度，确保对合理化建议及时获取、及时解答、及时落实，使员工切身感受到自身价值所在。
4、拓展实施愿景激励。共同的目标和愿景是形成团队的首要条件，也是达成员工对团队忠诚的重要方式。各单位在现有基础上，加大愿景激励的力度，要将企业愿景分解到班组，构建清晰的愿景支撑体系，明确愿景实施的具体载体和方法。通过愿景这根纽带统一员工价值观，在愿景激励下明确奋斗方向，增添工作动力，凝心聚力地共创未来。同时，每个员工都要根据企业价值观和团队愿景，紧密结合自身工作，提炼一条工作格言、警句或座右铭。在企业愿景、团队愿景和自我警示的激励、推动下，建设具有高度凝聚力和向心力的团队。
（四）深化学习型组织创建，持续培育企业竞争优势。学习是一个企业组织保持可持续核心竞争力的重要手段，学习型组织是企业持续发展的重要保障，是企业最具特色的竞争优势。创建学习型组织有利于增强企业的学习力、竞争力，有利于提升精细化管理水平。