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管理感悟

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发表于 2008-1-25 13:50:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会转自《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“老板篇

作者:王吉鹏(北京仁达方略管理咨询公司董事长)

总结别人的成败得失,但是国外的案例你完全可以不用理会。我一开始就说了,成功企业的经验、失败企业的教训,都是我们宝贵的财富,需要认真总结、借鉴,但是老外写的东西可以不用理它,瞎扯。所以你看都不要看,耽误工夫。你要实在是闲得慌,也可以看看。当然,这只是我的个人观点。现在很多培训或讲座做得很热闹,听起来激动,做起来没用。比如拿诺基亚说事儿,拿微软说事儿,我们要考虑,国内有产生诺基亚、微软的环境和基础吗?

吃一堑,不长智,这叫做吃亏;吃一堑,长一智,叫做不亏本;吃别人的堑,长自己的智,这是不用投资就有高回报。德国著名的铁血首相俾斯麦说,从自己的错误中学习的人是傻瓜,从别人的错误中学习才是正道。

有一句老话叫做,历史会不断重复。马克·吐温说得更逗,叫“历史从不重复,但是她押韵。”我喜欢读《书屋》杂志,这个杂志是湖南人办的,大家有时间可以读读。这个杂志非常好,经常有些文章讨论政治,通过历史讨论政治,有点像《万历十五年》。其中有几篇文章,就讲历史会不断重复,会惊人的相似。我印象中有个文艺界的老艺术家,看了其中的某个历史故事,就拍桌子擂大腿的,抱着他老伴儿哭,说我早读到这篇文章,我何至于此啊?历史重演啊。所以,读史可以使人明智。

企业也一样,也在重复历史。你看仁达方略,去年出现的问题今年又出现了,今年出现的问题明年还会出现。有些问题是免不了的。这很怪,很多东西你抗拒不了。做人,做事,做企业,全都一样,历史是不断重复的。很多人,很多企业,总是不长记性,不去总结过去,老是重复过去的错误。

为什么我提倡做企业要研究失败?我在开篇就提到企业要研究失败,比如三株、德隆等它们的失败给我们留下了宝贵的财富,我们要感谢这些企业和企业家。很多企业破产倒闭了,我们去研究发现,就是重复了一下失败罢了。你把这些失败的企业研究透了,至少你不会掉到陷阱里去了。研究成功你未必能够成功,研究失败至少你可以避免失败。管理上的很多问题也是一样的。

[文章摘选自:仁达方略系列丛书《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》—“老板篇]
沙发
 楼主| 发表于 2008-2-15 11:08:24 | 只看该作者

欺负人的、欺骗人的和气死人的企业文化

/仁达方略  王吉鹏

某位新加坡名人大姐说过:中国人还没有真正搞懂什么叫SERVICE。其实我一直不是很认同大姐的观点,可能是她话说得太直、打击面又太大吧。中国人怎么不懂service呢,那么多VIP、皇家、尊贵、帝王什么的,比你新加坡弹丸之地多了去了。一直以来,我和仁达方略老想回避服务文化的话题,可现实就是现实,哀其不幸、怒其不争之外,我们能做的只有鼓与呼了。

过年了,神经不紧张,深入体验了一下铁路、宾馆和民航的企业文化,原打算写个过年体验企业文化三部曲啥的,一想大家过年还在坚持工作,不容易,就写一篇吧,大不了题目狠一点儿,就当狗年放狗屁吧。

 

欺负人的企业文化

 

话说狗年正月初八,带儿子坐火车去大连,吃不准孩子该买什么样的票,在车站买票时特意让售票员看了看孩子,售票员大姐卖他一张儿童票(半价9元,全价17元人民币)。列车上查票,乘务员说孩子身高已经达到成人票标准,要求补票,我同意;补票要交1块钱手续费,我断然拒绝。于是乘务员没收车票,要我自己去找车长。少来这套,又不是我的问题,让车长找我。车长说这是规定。这是哪门子规定,你们出错我买单?害得我又花功夫又多花钱,又丢人又生气,这不是欺负人吗?

顺便说一句,铁大哥的企业文化是一切为了乘客,为了乘客一切什么的,大概他们知道我身上有一枚硬币,带着又沉又不安全,委婉地帮我保存吧。铁大哥还倡导一种服务理念,叫列车有终点,服务没有终点,真是太令人感动了,其他乘客都走光了,我和儿子还在享受服务,大过年的,我真过意不去。

 

欺骗人的企业文化

 

终于住进舒适的宾馆了,儿子很高兴,进门先洗手,这是孩子的好习惯。听到孩子“啊呀”惊叫,我赶紧冲进卫生间,还是家乡人热情,水龙头的水汪汪地,孩子前胸都湿透了,确实没骗人,也让孩子搞懂了为什么叫水龙头。

晚上洗澡,儿子小脑瓜放炮受点儿轻伤,到处找不到浴帽,打电话,人家说马上给送。半天不来,又问,不好意思,下班了,明天送吧。得,过年嘛,明天就明天吧,就是纳闷我住过的那些酒店,没事老往里放妇女卫生用品,害的有一次媳妇到上海看我,好不容易才解释清楚,这不是设套让我们夫妻不合嘛。

早晨起床晚了点,错过早饭时间了,床头摆放一张卡片,标明火腿肠多少钱,饮料、方便面多少钱的,赶紧满屋找,屁也没有,打电话问,人家让咱自己到3楼去买,方便面4元,火腿肠2元,给儿子10元买面21,儿子买回来,跟我要2元钱,原来3楼的面5元,多亏孩子身上有压岁钱。这哪行,找她去,钱是要回来了,这饭没心情吃了。

好像这家酒店有国家什么局认定的4个五角星什么的,门口喜气洋洋地挂着巨幅对联,好像是“家”呀、“温暖”啊、“展宏图”啥的,还是这个家好,没人惯孩子毛病,就是这说话不算话可能差点意思,小孩子学不得,不然这诚信啦、和谐啦什么的还不得下一个狗年才能旺旺呀。

 

气死人的企业文化

初九大连暴雪,航班大面积延误和取消,人不留客天留客,本无可非议。晚上950的飞机,下午3点我就开始电话查询,航空公司说大哥你问得太早了,得,谁让咱急脾气呢!人家说你再过2小时问吧,这回别急,6点再问,说他们也在等消息,那什么时候有消息呢,我还要酒店退房和冒雪赶往机场呢,我话音未落,人家电话已经挂断了。嗨,在家千日好,出门一时难呐。现场去吧,赶到机场,740分,看着漫天大雪,听着天气预报,小孩子都知道飞不了,人家航空公司就是不取消航班,等吧,11点,问到底如何,能定下来取消也好给孩子找个住处,人家说等领导意见,看来领导比老天爷厉害,他老人家说能飞你就得死等。12点,问,人家说领导还没有决定。这样孩子哭大人闹的到了夜里1点,人家说不好意思,很抱歉地通知您,由于天气原因航班取消,咦,不是等领导的意见吗?老天爷又夺回政权了?机场外面连个车影也没一个,人家航空公司又不管,还要求咱得到通知30分钟内必须到机场,明摆着让孩子睡机场的水泥地嘛。气死了,闹他们去!

顺便说一句,这家航空公司的企业文化是缔结一份心灵合同什么的,大概是工作人员考虑大家旅途寂寞,集中起来比较热闹,哄大家开心吧,真难为他们了。

 

现在是初十下午310分,归期遥遥无期。外面艳阳高照,这家3个星星的宾馆房间有一点点冷,我全身披挂在写这篇狗文章,儿子捂2床大被在看电视。这小子身上染了不少毛病,回北京得好好修理修理他。

 

王吉鹏:北京仁达方略企业管理咨询公司董事长

  箱:wjp@ren-manage.com

公司网址:www.ren-manage.com

 

 

板凳
发表于 2008-2-15 15:38:15 | 只看该作者

经过多年来的企业管理咨询实践,我越发觉得“目的”一词的重要性,我们每每做一件事情,实际上都是围绕一个核心开展的,我们做这个事情到底是为了实现怎么样的目的,为了达到这样一个目的我们要怎么去做。

4
发表于 2008-4-5 10:26:09 | 只看该作者

本人常用的酒店管理资料,绝对重量级,希望对大家有所帮助

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