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我们公司老总台上开会,总在强调各部门间"把手伸长一点",今天有心细想总觉的别扭,特写了一番牢骚自娱自乐,发于家人看看,有兴趣的可以评论评论,这样到底对不对? 论“把手伸长一点”
自2005年10月公司会议上提出“把手伸长一点”的口号或要求已有两年有余，几乎大小会议但凡提到部门间的合作与沟通都会提到它，可是总感觉成效不大。细细琢磨，原来这口号听着似乎响亮正确，可具体实施起来却如空中楼阁一般，虽然美丽，却没有根基。
“把手伸长一点”就字面理解，是一句比较短语，前提条件是“手”已经伸了，只是伸的 不够长，需要再伸长一些。试问如果根本不伸手，启不就无从谈论长与短了。所以要“把手伸长一点”，首先应确定该伸手，确定伸手的范围，让人明白“什么时候我该伸手，该伸多长”。只有确定伸手的范围，才能判定是否已经伸手，如果伸手了，范围之内够不着，那就可以高喊“把手伸长一点”，触及到该伸到的地方。其实伸手的范围在平时的工作中相对还是明确的，可有人就“该出手时不出手”，晾你没招干着急，这就是如何让人“伸手”的学问了，而不是“手”伸长与短的问题了。
确定了伸手的范围之后，该出手时就出手，范围之内解决了，想要延伸到范围之外进入另一个领域，那可得仔细推敲推敲。首先对方是否乐意我把手伸“长”过去，我们可都深深懂得“伸手必被捉”的古训的，在没有获得对方的认可同意之前，怎么着也有些“心虚”：如果是一块“蛋糕”，手伸长了会认为“抢食”；如果是一堆“狗屎”，盼的就是你的伸手。而且现实工作中存在的现象也确实如此：见“蛋糕”，不待开口就已伸手揽怀为安，见“狗屎”不仅不伸手，还要绕道而行。纵观推委的工作往往都是“狗屎”型的麻烦事。同一部门内部部长是部长，科员是科员尚且如此，何况部门之外。撇开“蛋糕”“狗屎”之说，在没有获得对方的认可同意之前伸手了，理解的来一句“谢谢你的帮助”倒也温暖，不理解的“他就这样爱管闲事，显摆显摆”或者“本来就应该他干的”，把你的自尊心打到冰点为止。另外，伸手应该是相互的，你的能力够不着了，我伸手助你，这边我够不着了，你伸手扶我一把，这样你我都解决了，皆大欢喜，试想只有一方老伸长手，一方老缩着手，估计再高尚的人也做不到心理平衡。
“把手伸长一点”应该是一个特定环境下，特定时期的产物，显现企业管理的无奈与软弱。试想大家都把手伸长了，越过界限了，就会造成多重管理，多头指挥，看似保险稳妥了，素不知增加了执行者的难度，到底该听谁的，折腾几次听自己的或谁也管不到了。
综上所述，“把手伸长一点”的口号应该改一改了，该成“把手伸出来，伸到该伸的地方去”，每个部门都按要求伸手处理本部门的工作，够及到本部门的伸手范围，部门尽职了，哪里还会存在“结合部的真空地带”。 | 
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