激发员工感恩之心和归属感的关键时间节点

shenqiang168

       感恩是相互作用的，如果公司不对员工有真诚的感谢和关怀，别奢望员工会感公司的恩－－赚再多的钱都觉得是自己的劳动所得，与感恩无关。

 

       管事是技术活，管人是艺术活（管脑力劳动者更是如此），在一些“关键时间节点”（所谓关键时间节点，就是一年中或者一生中出现的次数不多，让人记忆深刻的情景）一定不要怕复杂。

      

       一年内有三个关键节日是可以令员工印象深刻，并令他们的亲属对我们公司有所了解：一个是春节，一个是中秋节，一个是生日。每个员工一生之中也都有几个关键时间点：第一次正式工作，第一次取得工作成绩，第一次结婚，第一个孩子出生。在以上这几个关键时间节点，如果公司能更人性化，更舍得付出精力或财力，将会让员工及其亲属对公司产生良好印象，进而一定程度上影响员工本人对公司的印象和归属感。

  

       因此提出如下“关键时间节点”的处理方案：

 

1.给起跑者的第一次助力－－－应届毕业生来公司面试，每来一次都给予20元的交通费补贴；转正后给予该员工两天带薪假期，用于安顿住房和办理居住证等个人事宜；SALES新人进来的第一个DEAL,一定要由公司最高领导当着所有SALES的面亲自发放，并同时表达祝贺和感谢；同理，任何新人得到第一次奖励，都由公司的最高领导亲自隆重发放

　

2.给无产者的雪中送炭－－－在上海没有家的应届毕业生（包括研究生，本科生，大专生等各种学历），一旦经过了试用期的考验，那麽公司将给予转正后月薪的一半的报销额度，作为安家费（用于购买家具或调整租房的位置）

　

3.感恩，从父母开始－－－每次员工的生日，给该员工的父母中的一人额外安排一份礼物－－高档全面的体检－－感谢他们生养了一个好孩子；并同时由公司最高领导亲笔签署一封感谢信和体检通知函寄给家里；春节前的年夜饭，一定要让上海本地的员工带上父母来参加，并为家在外地的员工的父母准备一份精美的春节礼品。

 

4.独在异乡非异客－－－中秋节由HR部门筹划一个有意义有吸引力的中秋节活动，让那些父母不住在上海的员工能携带男友（或女友或一位亲戚）聚在一起过个节。公司所有留在上海的总监或助理总监都必须参加（可携带直系家属）

5.身体是革命的本钱－－－给每个员工锻炼身体补贴150元/人/月，发给每人三张50元面额的代币券，大家可以将代币券自由组合一起进行周末集体体育活动，最后由组织者凭代币券和发票来财务部报销

 

6.一天之际在于晨－－－能保证某个月每天早晨8:30到公司（出差不计）的员工，公司当月工资发放的时候给予100元的购书报销额度，鼓励员工读书充电

 

7.负责，从建立小家庭开始－－－核心员工第一次结婚，凭结婚证可以获得一份安家补助－－价值一万元的报销额度，让员工用于购买家电或家具

 

8.为了孩子，努力工作，回报公司－－－核心员工的第一个孩子出生，公司和员工各出资50%,为孩子购买一份较高额度的教育类保险，每年缴一次费（从另一个角度来看也有金手铐的作用）

czhlovehon

人性的管理是企业发展的源泉，可这样的企业又有多少呢？

zhouchun

很好的设想，可是实施起来难度太大了。

jlin1982

很好，我现在带的公司，老板的人很好，主张人性管理，但人性管理发挥的地方就不是很合适，结果现在公司人心涣散，毫无纪律可言。

chensenjie

不要又被成为形式

玩龙

这可能只是个理想，完全做到的企业基本没有。

玩龙

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玩龙

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