[转帖]［余世维经典讲座］领袖性格：如何塑造管理者的性格魅力

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　　第一章 根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑

　　领袖性格与操控能力/

　　性格决定命运/

　　能力决定成败/

　　第二章 领袖根性之一：沉稳

　　今古论证：康熙与崇祯/

　　“沉稳树”根性分析/

　　1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措/

　　2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展/

　　3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施/

　　4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事/

　　沉稳如何磨砺/

　　1.不要随便显露你的情绪/

　　2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇/

　　3.征询他人意见前先思考，但不要先讲/

　　4.不要一有机会就唠叨你的不满/

　　5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布/

　　6.走路与说话不要慌乱/

　　第三章 领袖根性之二：细心

　　今古论证：女皇武则天/

　　“细心树”根性分析/

　　1.细心的人，不会空喊目标和口号/

　　2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行/

　　3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档/

　　4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞/

　　细心如何培养/

　　1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系/

　　2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结/

　　3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议/

　　4.养成有条不紊和井然有序的习惯/

　　5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端/

　　6.随时随地对不足的地方“补位”/

　　第四章 领袖性格之三：胆识

　　今古论证：秦始皇与成吉思汗 /

　　“胆识树”根性分析/

　　1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后/

　　2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决/

　　3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍/

　　4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾/

　　胆识如何铸就/

　　1.不要常用缺乏自信的词句/

　　2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事/

　　3.在众人争执不休时，不要没有主见/

　　4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默/

　　5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动/

　　6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思/

　　7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏/

　　第五章 领袖根性之四：积极

　　 今古论证：汉武帝刘彻/

　　“积极树”根性分析/

　　1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动/

　　2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废/

　　3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势/

　　4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会/

　　积极如何建立/

　　1.每天做一件实事/

　　2.找一两件无论如何都要坚持的小事/

　　3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步/

　　4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观/

　　5.做任何事情都要用心，因为有人在看你/

　　6.事情不顺时重新寻找突破口/

 

　　第六章 领袖根性之五：大度

　　今古论证：齐桓公小白/

　　“大度树”根性分析/

　　1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音/

　　2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走/

　　3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救/

　　4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌/

　　大度如何修炼/

　　1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手/

　　2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较/

　　3.将佛法中的 “三施”作为学习范本/

　　4.避免权力的傲慢和知识的偏见/

　　5.任何成果和成就都应与人分享/

　　6.必须有人牺牲或奉献时走在前面/

　　第七章 领袖性格之六：诚信

　　今古论证：唐太宗李世民/

　　“诚信树”根性分析/

　　1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流/

　　2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌/

　　3.诚信的人，永远不会缺少老客户/

　　4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住/

　　诚信如何树立/

　　1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到/

　　2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边/

　　3.针对客户提出的“不诚信” 问题，拿出改善方法/

　　4.停止一切 “不道德”的手段/

　　5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡/

　　6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”/

　　7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本/

　　第八章 领袖性格之七：担当

　　今古论证：宋神宗赵顼/

　　“担当树”根性分析/

　　1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事/

　　2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃/

　　3.有担当的人，不会粉饰太平/

　　4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任/

　　担当如何打造/

　　1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省/

　　2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”/

　　3.认错从上级开始，表功从下级启动/

　　4.着手一个计划，先界定清楚权责/

　　5.对“怕事”的人或组织要挑明说/

　　6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担/

　　结语 培养领袖根性的成功法则

　　成功法则一：短板原理/

　　成功法则二：根性互补原理/

　　成功法则三：80/20定律/

[此贴子已经被作者于2008-1-15 9:23:03编辑过]

sossqj

xiexie !!!!!!!!!!!!!!!!!!!

dqsvictor

正找呢,多谢!

夕风浪子

没有下载的链接阿！

hgmgh

QUOTE:

以下是引用夕风浪子在2008-4-22 17:33:38的发言：
没有下载的链接阿！

QUOTE:

以下是引用夕风浪子在2008-4-22 17:33:38的发言：
没有下载的链接阿！

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xiong_et

好资料，谢谢楼主！

abezzh

非常感谢，谢谢分享！

xiong_et

非常感谢，谢谢分享！

twksoft223

好像是看过了。。

chainyu

非常感谢