年终奖，希望还是包袱？

涵淼

     年终奖是对在岗位上奋斗一年的职工的奖励，主要以奖金的形式支付，发放的时间多是农历年的岁末。某网站调查显示：年终奖最高的城市在上海，超过30000元的比例为13.49%.其次是广州比例为9.15%，北京则以8.77%的比例位居第三。它的形式还是"年终奖金"居多，比例为62.27%；其次是"年终双薪"比例为29.07%，而"年终会发放一些福利用品"的比例为7.63%如今，又临年关。职场人在要担心裁员名单以外，更多还是在算计着今年能否拿到年终奖，能拿多少？这种对年终奖的渴望，往往影响着他们下一步的行动计划。然而，向阳生涯职业规划专家发现，越来越多职场人往往无法准时拿到年终奖金。

　　2007案例回放

　　Tom辛辛苦苦了工作一年，就盼着到年关多拿些奖金，好痛快地过个年。没有想到年底却收到财务部的通知——年终奖改在明年六月发。让他大为恼火。原来，老板因为去年很多人拿了年终奖跳了槽后，造成了很严重的"心理障碍".推迟发奖时间，可以防止重要的员工拿钱跑路。即使员工跳了槽，也省下这笔开销。知道缘由后，Tom心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年终奖来抚慰一下呢。这样一来，从未想过跳槽的他，也想换个工作了。

　　小黄和Tom刚好相反，他来到向阳生涯的时候，刚刚领过了年终奖，只是那时已经快到夏天了。小黄是软件工程师，在家规模较大的一家IT公司工作，工作了五年的他，已经遭遇了发展的瓶颈，并且在2006年的年末就已经开始酝酿跳槽。就是因为公司的年终奖，让他一直没有下定决心。他也和Tom一样遇到年终奖"改革".因为奖金的诱惑，小黄一直等到了2007.可是等到他拿到年终奖了，有意挖小黄的几家公司早已经找到了人选，面对眼前的一切，小黄后悔极了。

　　向阳生涯职业规划专家点评：

　　近今年，很多公司将年终奖的发放时间推迟到次年7月，让年终奖变成了"年中奖"；甚至，一些中小企业根本是年终无奖，因此，对于职场人而言，仅因年终奖而留在某处工作，不仅会浪费有限的时间成本，更会耽误整个职业生涯发展的进程。上海向阳生涯管理咨询有限公司首席职业规划师洪向阳指出：年终奖是企业增强留人的力度的一种方式，然而，很多职员在领取了年终奖金后跳槽的事件屡次发生后，就冲淡了这种方式的效用，所以企业转变形式也是"情有可原".但是，若个人因此而打乱了自己生涯发展的方向，未免得不偿失。

　　企业是没有义务必须为职员发放年终奖励的，在我国《劳动法》中，并没有规定企业一定发年终奖。这也是工资和年终奖之间的差别。工资是每个月的应得报酬，发放数额不能少，否则就是拖欠工资，企业也因此会收到惩罚；而年终奖作为公司一项激励制度，与企业效益、企业用人机制、人人表现等多方面因素挂钩。即使他们恶意拖欠，作为公司的职员也丝毫没有办法。

　　中国在进入WTO之后，企业之间对于人才争夺战十分愈演愈烈，任何企业都担心核心人才的流失。无论是在年终发放奖金，还是故意拖欠奖金，都是一种方式。职场人无需为此过于执着。洪向阳特别提醒大家，职业生涯的顺利发展是无法用年终奖来换得的。若以此作为跳或不跳的标准，未来的发展之路也会令人堪忧。既然我们无权控制老总的想法，但却拥有把握自身命运的权利。向阳生涯职业规划专家建议广大的职场人士，理性面对年终奖这个巨大的诱惑，

　　第一步：对待年终奖要树立正确的观念。

　　既然法律没有规定企业必须发放年终奖，作为职员的我们就不因为金钱而将自己搞得十分痛苦。从观念上淡化对年终奖的渴望，对于自身的发展会更有帮助。年终奖不过是一种奖励，而对于发放奖励的老总来讲每个人的标准各有不同。若将大量热情投入其中，一旦遇到变化，难免伤神。更糟糕的是影响自己的选择。尤其是像小黄那样的想要跳槽的朋友，再多的奖金也换不回好的发展机会。

　　老板大都是吝啬的。此外，害怕员工拿了年终奖就走就更是一个重要原因了。从这个角度来理解，我们的心态就会平和许多。在利与弊、得与失的把握上才会更显得理性与智慧。

　　第二步：明确详细的职业发展规划。

　　每到年末，各个企业的人员流动都会相对地大一些。因为职场中的很多人都会在新年做出自己的新的规划。包括生活与工作的各个方面。换个新的环境在所难免。然而对于方向的把握，时机的选择是其中的关键。

　　首先，职场人应确定自己的职业定位，一般来讲，CCDM职业规划师会根据职业兴趣、发展的经理、价值观等等多种因素来综合判定。然后，再根据这个定位找到相匹配的发展方向。最后，再将每个的生涯发展都会分为不同的发展阶段。对于现在的工作状态是所处于哪个阶段，做到心中有数。下一步是该跳槽还是卧槽也就一目了然。根本不会因为一些金钱而耽误了机会与青春。

　　第三步：按照职业生涯发展规划来执行。

　　有了职业发展的规划，如同有了航海图，需要我们扬帆启航，按照地图上的指示去寻找，才可能达到最终的目标。向阳生涯上万件咨询案例表明，一个好的生涯规划更需要付出实际的行动才可能完成。有些人虽然获得了CCDM职业规划师给予行动计划，却因为各种原因而没有很好地实行起来，那么即使有再好的规划也只是一纸空谈。只有它，真正地实行起来，当我们面对如同年终奖类的诱惑袭时，才可能做出正确的选择。

　　洪向阳认为，对于企业而言，员工的尊重与雇主的口碑才是决定一个公司长远发展的根本所在。既然有年终奖的承诺，那么一定要有诚信。无论是晚发还是不发，都会对员工的心中产生不良影响，也会对企业的形象带来损失。本来就单薄的忠诚会更禁不起推敲了。再者，要想留住核心员工，就必须做好他们在企业中的生涯发展规划，让他们在培训中明白自己如何在企业中拥有更高的职位、更好的发展，才能从根本上留住员工的心。

恨少

想走的留不住，年终奖是和员工沟通的一种方式，是对其一年来工作的肯定。如果因为怕员工走而扣住奖金会使离职者和老板的关系僵硬甚至会埋下隐患，毕竟以后很有可能打交道的。

人生如莲

是呀  很多东西不是我们做决策的依据   但是没有合理的规划怎么知道自己应该怎样呢   职业规划很重要   就像做事要有计划一样    但重要是坚持  坚持  永恒的主题

tabli

归根到底还是资本占强势啊！最好在事前有个书面约定，以后闹不愉快的时候就较少了。不过这样又有几家企业能有此规范呢？员工辛苦了一年，当然是期望得到年终奖了，不能及时得到总的来说就变成了包袱了。除非能力出众者，可以失之东隅，收之桑榆。

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企业的短视!

高原猫

很多时候,年终奖更多体现在一种对未来工作的期望.因此能拿到丰厚的年终奖,不仅是工作业绩的肯定,更是对来年继续奋斗的一个鼓励,作为HR应当用好这把福利剑。

andataoyy

年终奖，有的时候不仅仅要体现数量，还要解决公平问题 。

liuyl666

年终奖是把双刃剑：一方面能提高部分职员对公司的忠诚度，另一方面也是部分职员离职的催化剂。

lxy2007

年终奖，太好了。