[讨论]每周名家巡讲NO.26—(人力资源类讲师)胡八一

永远的皮皮

       转眼间，新的一年来临了，首先要恭祝各位家人新年新心情。每周名家巡讲也到了第二十六期，近因一些原因，在培训视野版块的一些动作也疲软了不少，年底了，希望能够尽快忙完，尽快恢复到原有的生活状态。本周人物是胡八一，一个不甘寂寞的人。
一、其人简介
       胡八一，法学硕士，哲学博士，现任香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理等职，并曾在松下电器、杜邦公司担任人力资源方面主管工作。曾在2002年7月以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”，2003年获得全国十大培训师荣誉称号，其后先后获得全国十大杰出咨询师、全国人力资源行业十佳人物、全国人力资源管理大奖研究成果银奖等。胡八一自创柏明顿“8+1”模式绩效量化技术，创建国内人力资源本土解决方案，以及总结提出“三三制”柏明顿薪酬设计方案，既能从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪等人力资源现实问题，也可以保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。著有《量化的绩效考核案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《组织架构与部门职能案例精选》、《薪酬体系设计案例精选》、《员工培训体系案例精选》及《员工激励机制案例精选》等管理书籍；并发表过《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》及《人力资源经理的四个阶层》等数篇管理论文。胡八一先后为三菱重工、万科企业、北京康大、海信电器、松下电熨斗、广东日立电机、蓝威龙集团等公司提供过培训和咨询服务。
二、研究领域
胡八一擅长人力资源,职业生涯,绩效考核,培训系统及面试技巧等领域课程，主讲人力资源系列课程有《HRM经济学、会计学、审计学》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人力资源规划》、《绩效型的薪酬设计》、《量化的绩效考核》、《培训效果的量化评估》、《员工激励十大工程》、《员工自我管理模式》、《“8+1”模式绩效量化技术》等，综合管理类课程有《中层干部管理技能训练》、《技术人才转向管理者的管理技能训练》、《督导管理如何改善和提高部属的工作绩效》及《企业制度、流程的贯彻与执行》等。
三、皮皮观感
       这是一个很不安份的人，因为不安份才从“铁饭碗”里走了出来，才会在松下电器凭着善于把握机会积极进取，从一个质量检验员成为独挡一面的人事处处长，正如他自己坦言，成功就是做自己喜欢做的事，并确定目标后执着地走下去。
四、谷内资源
1、胡八一《赢周刊》特约专访（上传者：jenefer_lp）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,107142,0,0,0,0,0,0
2、[原创]人力资源经理的四个阶层（上传者：hby2007）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=163,125841,0,0,0,0,0,0