[讨论]公司打算推出新员工培训的课程，请教一些问题

卷心菜菜子

1、企业对新进员工的培训基于对新进员工的期望，或者说是目标在哪，我想大致都离不开在于尽快熟悉公司情况，熟悉工作职责，具备基础技能。如果是对成熟型人才的新进员工，可能要求的就是公司战略目标，公司业务结构及流程了。

2、企业愿意出多少成本也是因情况而定的，除了让新进员工了解公司情况外，也可以通过互动性的培训观察员工性格、特征等等。对刚毕业的大学生，比较节省成本又能达到效果的方式就是内训师授课，讲讲公司的基本情况、制度、薪酬、福利等等，通过拓展训练观察员工的适应性、组织性等。而对于成熟人才来说，便要设计更适合的培训方案。

3、新进员工刚到企业最迫切想知道的就是自己来干嘛的，工作适合不适合自己，薪酬待遇是否符合心理标准等等，特别是现在80后的同学都很有个性，很有想法，而现在大部分企业对学生并不透明，很多学生其实并不了解公司情况，就糊里糊涂地进来了，造成试用期员工流失率比较大。而外企(比较牛的)这点做的非常之好，对学生、甚至家长都很透明，在学生录取后，会寄信给家长，告知家长公司的情况、政策、环境、福利等等，非常人性化。

以上个人观点，想到哪写到哪，可能有点乱，请见谅，呵呵。

liyuan1001

对第一个问题的补充：

1 企业对于新员工有什么要的培训需求？

企业需要新进员工对企业的文化有认同感，在入职之初即能建立企业归属感；

dujiangyun2

企业文化方面的培训.生产安全方面的培训等.

绿鱼

个人认为新员工培训的目的应该从两个方面来看：

从企业的角度：希望新员工迅速的荣辱企业，了解公司的情况，掌握岗位职责，能对工作尽快地上手！

从员工的角度：新员工培训往往会决定他们对企业的第一印象，也会影响员工的流失率，我觉得不如安排一些拓展和团队建设类的活动配合着内训进行效果会比较好

我们对新员工培训的成本大概在1000元/人

robert8888

我的想法与楼上的一样!

tsm2002330

不错，讨论结果出来了。

新员工入职培训是企业内训，三个维度。

jxtsj

培训永远无止境的

trjindex

1,培训只是管理中的一部分而已,培训不能解决一切,但是不能没有培训.新员工培训,需要培训什么,这只能根据企业管理的需要.个人认为,新员工培训,就是一个洗脑的过程,应该说招聘开始就是了.比如我们在招聘的时候,就把一些基本的企业文化和大致的需求说得非常明白,让对方明白这是相互责任和制约,能接受就参加培训,不能接受就离开,很简单的游戏规则.如果对方觉得那游戏规则就是他需要的,或有兴趣玩这样的游戏规则,OK,那么开始培训.培训就分两块,一块彻底思想洗脑.就是企业文化培训.告诉他以后在企业里如何做人!如果觉得有问题,请离开!总比以后走代价小.如果觉得好,OK,下一步,就是业务洗脑.不同的企业对不同的岗位要求肯定不一样的,这时候就需要从业务角度进行洗脑,告诉对方,在这里你需要做什么,怎么做,不准做什么,否则怎么办.这些都接受了,你就可以写个培训总结给领导:这个员工培训出来了,表现如何,已经明白了多少道理,可能存在什么问题,建议将来使用中如何如何.OK,说到底,就一是句话,新员工培训,只是企业管理中的一个组成部分,需要培训什么,根绝管理需要.

2,成本?算了,个人觉得做企业的整天在考虑什么违约金什么的,实在失败.大气点.LS有几个说得不错的.真正的成本应该取决于公司最高管理者年度经营计划里设计的培训成本.这不是培训部能决定得了的,而是上面的重视度问题.OK,太抽象了,不多说了.

3,新人想知道什么?新人刚参加完面试最想知道的就是这企业到底是什么游戏规则,应该怎么做业务.说穿了就是两点:一,这里值得不值得混;二,这里怎么混会混得比较好.那么作为企业既然理解了这些道理,就没必要任着他们的性子,完全可以按自己的套路出牌,新人自然就明白了他想知道的那两个问题的答案.

robert8888

主要还是讲解公司状况和文化!

巴顿将军

我对公司新员工做培训的主题是《做一个卓越的职场白骨精》。主要谈如何树立积极心态、掌握基本工作技巧和提升职业道德。这是新人最重要的入门课程。