[建议] 高级人才越跳越值钱？

mls2009

无论何时，高级人才跳槽都是一个不会过时的话题。有人戏言，中国高级人才的跳槽频率在世界居于领先地位。这段日子，带着谜一般的薪酬加盟新企业的高级人才层出不穷。微软全球副总裁李开复转投Google，微软高管叶伟伦跳槽趋势科技，雅虎中国总裁周鸿祎计划加盟风险投资公司，诺基亚CEO宣布将于明年出任壳牌非执行董事长一职……这边厢，高级人才以迅雷不及掩耳的速度转换门庭；那边厢，“高级人才越跳越值钱”的论断甚嚣尘上。情况果真如此吗？
    岂能越跳越值钱
    “高级人才永远处在公司利益与自身利益的平衡点上。一旦利益不平衡现象出现，就会发生公司更换高级人才或高级人才更换公司的情况。所以，在符合道德和商业规范的前提下，高级人才的频繁更换或跳槽是可以提倡和理解的。”盛大网络总裁唐骏如此表示。但跳槽真的能为高级人才带来不断增大的利益吗？
    在某业务总监看来，高级人才越跳越值钱的可能性只有两种：一是一些年龄在30岁以下的年轻人将薪酬视为跳槽的唯一动力，谁给钱多就投向谁的怀抱，由此带来“越跳薪酬越高”的短期效应；二是一些有着十几年从业经验的高级人才每四至五年跳槽一次，他们凭借在不同公司积累的丰富经验，游走于不同企业，炙手可热。
    “但从职业生涯的角度看，多数成功的高级人才都有相当长的稳定期。高级人才的价值在于其所具有的一系列经过验证的能力，而不在于跳槽次数。”NEC通讯（中国）有限公司副总裁、人力资源总监曹来京并不认同“越跳越值钱”的论断。“高级人才的收入多少也不是与其跳槽次数成正比的。杰克•韦尔奇一辈子都在通用电气工作，但他的收入几乎比与他同时代的所有高级人才都要高。”中国人民大学劳动人事学院人力资源教研室主任文跃然表示。
    稳定才是硬道理
    其实，在职业生涯中有几次跳槽经历并非坏事。“每变换一次工作单位，高级人才都要面对新的工作环境、企业文化、人际关系以及业务课题。适度跳槽有助于他们开拓视野、修正自我和丰富经验。”曹来京说，“但熟悉一个新的工作环境，建立和谐的人际网络需要时间，高级人才的实力积累和验证也需要时间。每隔一两年就变换一次工作单位的跳槽频率不利于人们熟悉业务环境、提高专业技能和积累绩效经验。做任何一项工作，要达到专业水准，没有三五年的反复实践和潜心研究是不成的。”
    文跃然认为，很多企业在选拔重要高级人才时，倾向于从内部找人，那些沉得住气的人往往有可能得到很高的收入；其次，不爱跳槽者的职业稳定性比爱跳槽者的职业稳定性要高很多，前者的终身收入也会更高；再次，跳槽是有成本的，跳槽所导致的实际收益增加可能远远低于表面看上去的那样；最后，在中国还有文化问题，企业领导人经常用怀疑和不信任的目光看待跳槽的人。
    这一说法也在用人企业和猎头公司处得到验证。曹来京表示：“对于有频繁跳槽经历的求职者，我们会以非常谨慎的态度来考虑其录用问题。”张东扬介绍，在做猎头业务时，他们会把握一个原则，即对不能在一家公司持续工作三年的人一般不予考虑。
    “所有公司都很重视求职者的稳定性。面对一个有频繁跳槽经历的人，HR都会心生疑问，他能在我们公司待多久？”某招聘猎头总监说。同时，她还向记者介绍了一种有趣的现象：“我曾做过调查，结果显示，40岁上下、总经理级别的高级人才在跳槽时最看重的依次是公司的前景、职业的发展、直接上司的为人，最后才是实际的收入。而不够成熟的人的选择恰恰相反。”
    高级人才更要讲人品
    什么样的高级人才最值钱？曹来京认为，成功的高级人才要具备三方面素质，即专业、敬业、职业资历丰富，“所谓专业，就是对相关职务领域的业务非常熟悉，在环境条件比较稳定的情况下，可预期复制以往的业绩；敬业是指注重信誉，恪尽职守，有强烈的创造绩效的欲望；职业资历丰富是指高级人才不仅掌握行业一般规律，还具有很强的应变能力。”
    与此同时，无论是用人企业，还是猎头公司，抑或人力资源专家，都提到了一个重要的衡量标准——高级人才的人品好坏。“只有能力而没有好的工作态度和人品的高级人才是不受欢迎的。最好的高级人才公式是高绩效＋敬业＋诚信。”文跃然表示。