前一段时间,我个人作为项目负责人和一个有40人参与,涉及4个不同部门的团队完成一个计算机系统集成开发工作,该项目属于企业内部项目,应用于钢铁生产过程。 因本人在进行这个项目期间就属于部门后备干部成员,恰好不久前本部门发生中层干部的调整,就这样把我从原来的部门调到了另外一个部门,新部门的业务性质和老部门相同,不同的服务对象不一样。 第一次进入管理岗位,第一次就面临来到一个新的部门担任管理者的困境,我不知道我除了没有以前那帮铁杆的团队成员之外,我还将面临什么?请各位有经验的朋友指点一二,兄弟我先向大家致谢了! |