各位家人,我现在一家企业研发部,为了提高研发的效率和提高个人的能力,我做了一个简短的内训计划,此前我对管理方面的知识很多都是一知半解,所以在这里想请家人提出一些建议,提前谢谢大家了,下面是我发的短信:各位队友,为了切实提高我们的团队战斗力,也为了提高我们的个人能力和魅力,初步设想我们科研部2008年为充电年,阶段目标分别为: 执行力-协作力-规划(计划)力-细节处理-项目管理综合-营销(包括个人营销和产品销售);每个目标为期2月,方式方法可以多种多样,比如短会学习,交流,跟进,评估. 第1阶段2008年1月 感悟执行力,请大家提出不同见解并及时沟通! |