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[原创]谁是最有用的蚂蚁—岗位价值评估入门(5)

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发表于 2007-12-30 16:37:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

评估结果

岗位                                       得分                                       排序

女王                                       87                                            1

公蚁                                       35                                            6

后勤蚁                                   45                                            5

兵蚁                                       59                                            4

探路蚁                                   67                                            3

工蚁                                       73                                            2

 

五、评估结果有什么用

看着辛苦得来的评估结果,女王产生了新的疑惑,评估结果有什么呢,难道只为了排出个次序来吗?带着新问题,女王找到了博士。

博士做了进一步的解释,一般来说,岗位价值评估的结果有以下几个方面的用途:

1、绘制岗位价值曲线

 

通过岗位价值曲线与外部薪酬曲线、内部现行薪酬曲线相对比,就可以确定该岗位现行薪酬的高低以及未来应如何确定薪酬。需要注意的是,由于岗位价值评估的是该岗位在组织内的相对价值,因此在确定薪酬的时候还要与外部市场薪酬相结合,具体的结合办法有系数法、薪点法、对比法等等。

2、设计薪酬层级

根据岗位价值评估结果,可以设计出整个王国的薪酬共分多少层、多少级,每一层级之间的差额是多少。然后可以将各岗位依据评估结果归入不同的层级内。一般的,设计薪酬层级有等区间法、线性函数法、对数函数法三种方法。具体操作时,还要根据组织结构、特点、文化的不同来确定如何设定。

3、设计薪酬通路

确定了薪酬层级后,根据各岗位所处层级的不同,可以设计出薪酬上下浮动的区间,并辅之以相应的变动办法。使得岗位薪酬能上能下,充分反映每个人的工作业绩和工作能力。同时给每个人指明了发展、提薪的道路,不再需要变换岗位也可以获得更高的薪酬,大大提高了薪酬的激励作用。

六、尾声

冬去春来,新的一年很快过去了,当博士再次来到黑蚂蚁王国,受到了女王的热情款待。原来,经过了薪酬改革,在新的薪酬制度下,大家感觉公平了,干劲也都上来了,今年的蚂蚁王国再次获得了大丰收。甚至原来偷偷溜到别的王国的蚂蚁们,也在想着办法要回来呢。

沙发
发表于 2008-9-16 17:32:23 | 只看该作者
写的挺好,深入浅出寓教于乐
板凳
发表于 2008-9-17 14:30:43 | 只看该作者
分析的不错,每一个岗位都有相应的价值
4
发表于 2008-9-18 17:31:27 | 只看该作者
好像和前面几个帖子不能很好地连贯起来!

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