[原创]也谈卓越组织的经营核心(兼回复雷霆家人)

jinngle

感谢coolpirate的精彩诠释。

我们每一个人終其一生，都在寻求一种有效的方式与其他人、社会乃至世界建立一种深度的关系，比如说依赖与被依赖，这是一种投射与认同的游戏。一个人明明很能干，但是在另一半相处的时候却表现的很无能，需要依赖对方的意见，为什么？因为在她的观念中，依赖是彼此关系更加亲近和融洽的方式。

在这里，我想说明一个问题，有时候我们与世界相处的一种方式很有效果，但是用在其他方面，却大相径庭。比如说父母很强悍，我们要么表现的弱一点，彼此的亲子关系会融洽点，或者要么表现的很独立，脱离父母对自己的安排和控制。前者表现的所谓弱的一面正是子女想牺牲自己能力的体现去赢得亲子关系，但是如果运用在工作上面呢？除非你的老板是个极度权力欲望的人，在很多事情上，表现的弱一点却不一定能赢得像亲子关系那么融洽的感情。

借此回归到上述我所说的一个观点：可取代性与不可取代性是不相矛盾的，为什么呢？因为这是一种灵活的与团队或者与个人相处的方式，骨子里你有自己不可被人取代的地方，但是表现的时候，如何争取与他人合作与沟通，这点很重要，相当于在优秀的企业里，你要做一个傻瓜式的销售，但却不可以抛弃自身不可取代的特质。

在这里，控制很重要，不是心理学上说的一种对他人的掌控，而是对自己灵活处理事情的方式的一种洞悉和运用。

[此贴子已经被作者于2008-1-10 16:35:56编辑过]

jinngle

QUOTE:

以下是引用coolpirate在2008-1-10 14:37:52的发言：

看到jinngle的这个精彩发言，忍不住想起一位伟人的故事

荣格。

荣格是心理学史上仅次于弗洛伊德的泰斗级人物，分析心理学的缔造者。

我们平时说的‘人格’，‘情节’，‘内向’，‘外向’……皆始于荣格。

荣格在很小的时候，有一次，坐在一个石头上，他思考着一个让众人看起来很“神经”的问题

“究竟是我坐在石头上呢，还是石头坐在我上呢？”

这是一个很大的辨证关系，也造就了荣格其后的辉煌。

引申到这里就是“究竟是我在变化，还是世界在变化呢？”

佛说“业力”，是指一种行为产生多种因果的影响，一件很细微的事情，一个很细微的举动，但产生的影响却有可能很巨大，可以联想到蝴蝶效应。

世界上80%的人都被教导信仰这个世界的一些真理，只有20%的人会反过来想，因此也造就了20%的人里面，或大或小的不同影响了。

simon

避其锋芒于繁华，行云流水于市井。

czong1972

厚积薄发。