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正心者
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贵宾
修身者
致知者
两者本来就是相辅相成的!
有二点务必要清楚,
一、应用范围:
ERP是粗线条的,可以做到每天、每周、每月、季度、每年的需求。---相当于粗调。
而精益生产(在此特指生产)则在一天内的,可以通过看板按实际需求来生产,-----相当于精调。
一般地,变动范围在10%以内。
二、信息传递
在非精益生产中,ERP的信息会传递到工厂的各个点,
在精益生产中,信息主要传递到一个关键点,其他地方的信息则通过这个点发出的看板来发出。
这样就避免了大量的信息泛滥,生产计划变动的影响也压缩在最小程度。生产管理也就轻松多了。
最后还是要强调一个,精益的需求要求精度很高,不要超过10%。如变动剧烈,做精益只会让人发疯。
格物者
精益生产的过程可以通过ERP反映到公司的各种报表上,制造业的财务管理必需要ERP,投了多少,用了多少,做了多少,销了多少,收了多少货款这些数据都要记录在ERP中的!
不惑者
引用“实质上是将库存管理的包袱丢给供应商,由供应商承担库存资金占用的风险。这样做的前提条件是与供应商签订长期一揽子订单,供应商减少了销售风险和费用,也就愿意承担库存积压的风险了。
这不是精益,最多只能算是假精益,精益的思想是把供应商看着战略伙伴,直白的说就是把供应商当作你的一个车间来管理,你让你的车间积压库存就是没有实现精益。
志学者
诚意者
对ERP采用精益思想改造不就完了吗。
软件是要服从管理思想的。
改完了也可以还叫ERP,换个名字也行。。。。
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