栖息谷-管理人的网上家园

[伦理责任] [转帖]可能性理论[Plausibility Theory]

[复制链接] 0
回复
893
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2007-12-24 15:41:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

在风险不可知情况下做出决策。 Plausibility Theory[可能性理论]解析。

根据Collins & Michalski,“如果某一行为事件能够得到先验知识即便是概念上的支持,那么它也是可能的”。 Wolfgang Spohn于1985年提出的可能性理论(Plausibility Theory)、 Collins和Michalski于1989年提出的推理理论(Reasoning)、Lemaire和Fayol于1995年提出的算法问题解决理论(Arithmetic Problem Solving)、 Connell和Keane 于2002年提出的可能性认知模型(Congitive Model of Plausibility),为人们在风险不可知情况下制定决策提供了新的视角和方法。 可能性是我们日常生活中不可避免的一种普遍存在。 然而,长期以来它却被认知科学给忽略了,仅仅被视为一个操作上的变量,而没有对其本身进行深入研究。  

贝叶斯统计

在可能性理论诞生之前,最为普遍的预测理论是贝叶斯统计(Beyesian Statistics), 贝叶斯统计的发明人是英国18世纪的数学家、英国长老会牧师 Thomas Bayes。 Bayes发明了给不同事件的发生可能性加权的方法,并由此去计算另一事件将发生的概率。 Howard Raiffa在上个世纪六十年代将贝叶斯统计引入商业环境,这一理论从那时起开始风靡起来。 根据贝叶斯理论,管理人员应该以各种可能事件结果发生的可能性为基础,来制定决策。 通过对各可能性结果进行加权,然后取和,决策者们就可以计算出决策的“期望值”。 如果期望值为正,则决策可行; 如果为负,则决策应该被放弃。 

贝叶斯统计的局限

贝叶斯统计一眼看上去很像中规中矩的工作方法, 但是,贝叶斯理论至少对于两种现象无从下手:

  1. 对下跌风险的赏识。 赌博的时候,如果有50%的机会赢10美元,或输5美元的话,人们通常会决定赌一把。 但是,人们为什么又往往会在同样的机率上拒绝赢1百万输50万的赌博呢?
  2. 如何应对不可知的风险。 有一些风险,它的发生机率是不可知的,尤其是在商业环境中充满这样的风险。  为什么管理人员倾向于可知风险,而拒绝不可知风险。

Plausibility Theory[可能性理论]

如果用可能性理论的“风险阈限”(Risk Threshold)来代替贝叶斯理论的“期望值”(Expected Value),上述两个问题则迎刃而解。 跟其他预测理论相同,可能性理论评估的也是可能性结果的范围;但不同的是,它关注的是可能性的阈限点——类似于可接受风险将会造成的净损失。 例如: 如果造成(巨大)损失的风险值超过2%,那么于此相关的盈利决策就将被放弃。 很明显,可能性理论弥补了贝叶斯统计的两个不足: 管理人员极力避免不可接受的下跌风险,以及管理人员极力避免未知的风险。  

可能性理论的一个典型应用范例是:金融机构配置资金、处理金融风险的Basel II 协议。

 

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表