[原创]财务部职位说明书

faunfish

公司名我删去了。
大伙儿给点意见。

fanxiaoxin

说明书已拜读，本人有以下不同的看法：
1、各个财务岗位的职责要求描述虽然比较详细，但它主要是为了起到了什么样的作用？我认为职务说明书的主要目的在于详尽描述入职的用人标准、入职条件、职责范围、绩效衡量指标、续任条件等相关内容，还有一个特点即是需要结合职位所在部门的部门绩效考核指标，所以需要对“考核内容”进行指标量化，比如出错率不高于1%、每月1日完成编制管理费用报表等等；即是职位说明书，就应该有“说明书“的作用，少些”严格“”妥善“之类的形容词，力求简单明了。
2、对于一个财务管理部门来说，除了把关以外，我认为还应该起到指导的作用。所以，在部门的岗位设置上，还应该有分析这一项工作，这项目工作可以分拆到”费用核算会计岗“”固定资产会计“”销售及应收款“等，也可以单独设立“财务分析岗”。而说明书内并未提到这一项工作，而只是作为工作能力要求显得不孚。容易让人误解为要求要有这方面的能力但不需要处理这方面的工作。

faunfish

fanxiaoxin说得有道理，我做的时候确实也考虑了考核这一块，但绩效考核只靠一张说明书还远远不够，因为绩效考核不只是业务能力的考核，需要从工作态度、业务能力、对企业的认同度等多方面考核，因此需要单独的绩效考核办法，这要会同人事部门共同制定，事实上我们已有办法。
至于财务分析，在大公司应是一个独立于财务部的部门来做，在小公司，一般由财务经理或财务总监亲自来做。
我的个人观点，希望大家继续讨论。

zhixiang

对于财务分析还是要求所有会计都要作好，一方面是锻炼，同时可以掌握比较全面的工作方法，了解全面的情况。

aleizi

我总是在私企待的，曾经到过外企，但是也都没有这么的详细，我的个人看法是：只要分工明确、任务完成，没有必要设置得如此详细，这样反而增加会计成本。另外我赞同加入考核量化，尽管这涉及到人事部的内容，但是你有权定出你的目标分，至于采纳与否，是人事部的事，我司通常是由自己部门来制定标准分，人事部按此执行的。还有就是分析，即便由财务经理或总监来做，但是基本的简单的分析我觉得还是该让他们去操作，这样一来，从上到下，从左到右的所有工作，才有连贯性、合作性，以上是我的个人看法，仅供参考，谢谢！

zjtan168

谢谢!我觉得很有参考价值.

zxh001

OK

xuby2008

有没有其他岗位的工作说明书，大家支持哦

兆业

学习、分享。。。