合营公司权限如何划分

腾格里

       目前房地产公司跨地域发展比较普遍，下述情况很多企业都曾经经历过：某小企业或个人在某处有土地，但无钱开发，于是寻找有实力的房地产公司合作，按土地估价以及房地产公司出资情况确定双方的股权比例，然后成立项目公司进行项目开发。

      一般情况下，出地的一方对出资的一方有较大的依赖性，在谈合作时一般会比较谦让，对于公司的经营一般情况下由出资方负责，谈判也在友好的气氛中完成，相应地，股权转让协议对于双方的权力分配可能会描述比较模糊。

        合作前期一般会比较愉快，对于权力分配的歧异不会太凸显。随着项目的不断深入，矛盾会逐渐出现。出资的一方一般为比较大的房地产公司，对于项目除了经济效益外还会追求社会效益、品牌效益，对于产品会精雕细作，管理会精益求精，相应地时间和成本会比较高。但对于出地一方，由于项目系其全部身家，且追求的目标就是利润最大化，对于社会效益以及品牌效益不予考虑。

        于是矛盾出现了。出资方对于方案的投入成本、对于公益活动的投入等都会招致出地方的激烈反对，因为上述成本支出减少了出地方的利润。

        此时初期谈判的友好可能受到影响甚至会反目，双方都在后悔股权转让协议未能清楚界定双方的权力范围。

        基于以上情况，为保证项目的顺利实施，达成前期预期的利润、社会效益，必须在股权转让协议中明确双方的权力分配原则。一般情况下，由出资方控股比较好。从资源配置考虑，专业的房地产公司项目管理水平高于普通企业或个人，经营管理团队由出资方组织，出地方派财务人员进行财务监督，对于管理制度事先必须在股权转让协议中明确，增加管理的透明度。比较忌讳的组织架构是，一方派总经理，一方派副总经理，每方负责部分板块，很快就会出现矛盾。

      本人根据实际工作经验，整理部分相关文件，有兴趣的朋友可以多交流。

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