价值工程(Value Engineering,VE)是由Lawrence Miles和Harry Erlicher提出的,一种以功能为导向的、系统化的管理技术,用以分析并提高产品、设计、系统或服务的价值。 价值工程技术的强大之处体现于——在提高经济效益的同时,降低生产成本。 根据价值工程法,“价值”指的是获得与费用支出之间的比例,即功能与成本之比。因此,提高价值的途径就显而易见了:提优化能或降低成本。
在实践中,价值工程往往与价值分析(Value Analysis)、价值管理(Value Management)等进行互换, 并与价值控制(Value Control)、价值改进(Value Improvement)、价值保证(Vaule Assurance)等概念紧密相关。
价值工程于40年代末起源于美国,Lawrence Miles是价值工程的创始人。1947年,通用电气公司(GE)受原材料与劳动力短缺的困扰,生产水平受到影响。 因此,任命Lawrence Miles进行研究,寻找降低成本、提高绩效之法。
价值工程师们所讨论的成本,既可能是指总寿命周期成本(Total Life Cycle Costs),也可能是是指生产的直接成本(Direct Costs)。 这里的总寿命周期成本是指跨越产品整个寿命周期的总花费。 这一成本概念多用于花费巨大的资本设备,包括生产成本(Manufacturing Costs)、Installation Costs(安装成本)、维护成本(Maintenance Costs)以及停产处理费用(Decommissioning Costs)等。 各单项费用必须进行折扣,以充分反映货币的时间价值。 当讨论消费品项目时,这里的成本概念指的更多地是生产的直接成本, 即与生产该消费品直接相关的成本费用。
价值工程法在以下领域被广泛应用,并且卓有成效。
根据价值工程的工作标准,价值工程项目的工作程序可以分以下四个阶段:
生产不惟削减成本, 生产亦不惟提高绩效。
参考书: Miles, Laurence D - Technique in Value Analysis and Engineering -
参考书: Al-Yousefi, Abdulaziz - Value Management Concept & Techniques -
参考书: Stephen J. Kirk / Kent F. Spreckelmeyer - Enhancing Value in Design Decisions -
对了,价值工程研究是个不错的方向
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