[分享]品质管理在公司中的矛盾大全

gaohaomin

1．品质管理人员薪水低，调薪难，升级难
    2．调整办公空间时优先减少的是品质部
    3．生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置
    4．品质和交期的矛盾（最普遍，不需多言）
    5．要品质部门成为非生产相关的可评价项目的评价员，食堂饭菜质量，厂房建筑质量，花圃园艺质量
    6．减少加班时首先减少品质部门的加班。
    7．外观检验出现不合格时无休止地要求品质部门拿出书面标准，或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。
    8．生产部门遇到强势品管，在对不合格品的处理意见上有分歧而品质部门不让步时，自行加严检验，把货品堆在生产线不出，然后向上层叫嚣。
    9．要求品质管理人员成为一切项目的leader,但没有任何授权和支持。
    10．生产部不顾过程中自检发现的不合格，抢作产品，然后Hold在OQA，意在抬OQA上架

gaohaomin

    11．发现任何小的不合格立刻停止生产，然后通知QA部门到场处理，并同时通知老板。
    12．经维修的产品在合格品入仓时才悄悄混入，避过OQA的检验。
    13．生产部将大多数过程检验不良归结为物料问题，拒绝生产，要求品质部出面判断并和物料部门玩夹板游戏。
    14．物料部门认为最终检验标准不明使来料检验无所依据。
    15．市场部门把一切客户反馈丢给品质部处理。
    16．工程部门归避过程设计不良，把问题遗留给品质部处理。
    17．生产部借口一段时间内未收到有关的客户投诉信息而不认可出现的不合格品
    18．对OQA抽检的不合格品，生产部借口验证标准的合理性要求OQA全检。
    19．QE发挥工程师的作用对不合格品做技术分析时，其他部门反过来投诉QE不坚持原则，没有履行把关作用
    20．拿到特采签单之后反过来投诉品质部把关不严。

南华学童

哈哈，比较现实的揭示。冰冻三尺之寒，不是一下子能解的。

gaohaomin

QUOTE:

以下是引用南华学童在2007-12-16 10:26:13的发言：

哈哈，比较现实的揭示。冰冻三尺之寒，不是一下子能解的。

呵呵,言之有理

vjjj

支持楼主继续揭露，相信还有很多矛盾藏着！！！

mls2009

揭露真相,协调矛盾,和谐发展,呵呵

finlly

好象在说我们品质部一样，同感啊

tttllll

不错,还有吗?期待中

nisky

some comments:

 1．品质管理人员薪水低，调薪难，升级难
     好像每个部门的人都有这样的抱怨
3．生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置
 可以将检验时间纳入标准工时，这样做生产排程的时候就不会漏掉了，关键是检验的L/T要自己可以确保按时完成作业
4．品质和交期的矛盾（最普遍，不需多言）
 没有品质的交期是没有意义的交期，打不成交期目标的品质也没有多少用。
7．外观检验出现不合格时无休止地要求品质部门拿出书面标准，或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。
 书面标准也应该包括Limits samples吧？没有标准如何进行作业，如何进行管控，所以标准是一定需要的。
    8．生产部门遇到强势品管，在对不合格品的处理意见上有分歧而品质部门不让步时，自行加严检验，把货品堆在生产线不出，然后向上层叫嚣。
 沟通，而不要对立
 11．发现任何小的不合格立刻停止生产，然后通知QA部门到场处理，并同时通知老板。
 有什么问题？难道等到小问题变大了才去解决？
    12．经维修的产品在合格品入仓时才悄悄混入，避过OQA的检验。
 反过来讲，OQC的作业系统有漏洞啊，还能有漏网之鱼出现。
    13．生产部将大多数过程检验不良归结为物料问题，拒绝生产，要求品质部出面判断并和物料部门玩夹板游戏。
 谁有责任和权威做问题的最终判定?

chinagci

合情不合理