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也来简谈HR（实战哦）（一）
看了谷里众多大佬们的关于HR的文章，受益颇多。在此表示感谢。本人从事该项的工作不知不觉也有些年头了。本人不是专科出身，属于半路出家型，但边干边学，摸爬滚打，有成功也有跌倒，现在回首，叹一声，不容易啊！整理些东西共享给诸位，请大佬们再多多指教，也为后进们提供些经验，少走些弯路吧。 人是极其复杂的，难以琢磨的，千万不要用自己的眼光来衡量、评判所有的事情。人做的事情，简称“人事”，不同的人从不同的角度看待这些事情都会得出不同的结果。所以仅仅从HR的角度出发看待这些事情是非常片面的。
正因为如此，在企业、组织的管理上才会有各种不同的管理模式、管理方法、管理手段，各种管理理论洋洋洒洒满天飞，这不稀奇，也不需要妄自菲薄，只需采摘自己感兴趣的和对自身工作有所帮助的两类即可（各人各样，因人而异）。 对于HR的工作，说难也不难，说不难确颇伤脑筋。下面说的希望大家能具体情况具体对待，千万别死脑筋照搬啊。 首先，HR们要牢记自己的目前岗位。是助理的，就做好助理的事：主动、细心、嘴巴甜、手脚快，上头吩咐的事情尽快照办，有时间多学些理论知识补充补充，千万别偷懒，别学别人偷懒即可。一句话，按上级的要求干活，但别去多管事。如果有些事情上级一定要求管，如叮嘱考勤、收交表格等，说说即可，千万别给别人脸色，有问题找领导，让他们来解决。你只要在职责内尽力即可。是主管/小经理的（“小”指的是公司规模不大，100人以内），做事情要机灵些，按老板的意思来做，老板要严格就严格，老板闭一只眼就闭一只眼，千万别按某些理论说的上去做。工作中要开始学习“办公室规则”、“办公室政治”等基本技能、技巧，明哲保身，别硬出头，搞推进工作可以，搞改革、变革之类的躲远一些。那些技术活还不是你们现在能玩的。有时间多和行业内的朋友们聊聊、交流交流，丰富自己的生活，解决个人问题（娶妻、嫁人、生孩子之类的）。再有时间可以总结总结自己的经验，考虑考虑如何提高自身价值的问题，小小的定定自己的后期发展方向（套句术语就是做职业生涯规划）。一切向“钱”看，向“前”进。是经理（公司正层）/总监/副总们，各位老大，嘿嘿，都混到这份上了，还用多说吗？大家都是明白人，心里有数就行了。有时间出来腐败腐败。 咳咳，回到正体。谈谈HR的工作吧。这个事真的很难，干这行的真不容易。上至公司战略制定、执行，下至公司一针一线，都要管，不当家不知柴米贵，不知道那个难处啊。三大纪律八项注意、员工手册、规章制度有哪项能少的了HRM？领导力、执行力、基本能力、核心能力有哪个能离的开HRM？招聘、培训、考核、升职、加薪有些能缺了HRM？手中权力不可谓不大，需要操心的事情不可谓不多。做少了不行，老板那张脸就是为你板着的，做多了难办，横眉冷对千夫指那“六脉神剑”还不戳的你满身是洞？怎么办？凉拌？对不起你可以选择离开这个充满乐趣的行业了。还是来看看具体的一些情况吧。 小公司通常只设有行政部或办公室，也有挂着羊头的人力资源部，你就是其中的一员。首先相信自己能干好（态度决定一切）。请熟悉各种事务操作的办理，如五险一金、人员招聘、做工资表等，了解劳动合同法的内容按规定的要求及时办理，少出错即可（如果有机会就可以在老板或领导面前小试一把）。能为公司解决实际问题避免损失的同志就是好同志，是老板欣赏需要的人，有发展潜力能培养的后起之秀。干好这些实实在在的事，你的工作不愁，经验也积累了。如果你有幸要做绩效，耐心些。如果领导/老板懂行，就搞些KPI，考核项不要多，三到五项即可；如果领导/老板不懂行，就搞简单些，按定性的方法做就行了。具体的考核内容在谷里找找吧。什么？你们老板想搞BSC，你可以义正词严的告诉他老人家，让他死了这条心吧。 如果你在有一定规模的公司或大公司的HR部门，很好，按照你的岗位说明书来做就好了。晕倒，要你来编？恭喜你，要开始痛苦了。不过为了那诱人的薪金、福利，看着家里的老婆孩子，奋斗吧！展现你的实力的时候到了！收集了解工作信息不是单单靠几张表格就能还盖的。如果你真这么做了，第一，你得到的信息是不完整了，做出来的东西是会被人笑话的；第二，你脱离了群众，相当于闭门造车。工作分析问卷、面谈、观察、原有资料整理等方法都是可用的，多方面了解得到的信息会有很大的作用。还要考核，继续头痛中….. 下面再说。 | 
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