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楼主:烟波钓叟 - 

[管理综合] [分享]绩效主义毁了索尼

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发表于 2007-12-19 13:06:38 | 显示全部楼层

成功的绩效管理没有看过

“一位同事曾有总结:经过这么多家企业,成功的绩效管理没有看过,失败的绩效管理却见过不少……”

我工作十几年,转战七个企业,深有同感

发表于 2007-12-19 13:38:28 | 显示全部楼层

我在一家中小型公司,前两个月人事经理也来个绩效考核,跟时髦走吗!我作为部门小管理,也为我部门制定了绩效考核,当初无知,以为这次终于可以通过绩效提高我部门工作人员积极性,让他们付出与得到的成正比,哪知人事经理目的是想拿所谓的绩效来做给员工低工资一个挡箭牌。

发表于 2007-12-19 16:14:48 | 显示全部楼层
所以我一直很佩服华为老总任正非,他所倡导的土狼政策,是华为制胜的法宝。看看国际大品牌在中国横行霸道,但是中国土生土长的牌子,却总是显得很廉价,很猥琐。就拿手机市场而言,大厂没有几家,NOKIA,MOTO,SAMSUNG,LG,SE、NEC等,但是国产品牌就有46家,但是市场占有率却低的吓人。原因在哪里?就是因为没有什么技术开发,因为带不来直接的经济效益;没有品管,因为品管给人总是挑刺;没有客服,因为客服实在浪费企业的钱;只有销售、只有广告。
发表于 2007-12-19 17:58:00 | 显示全部楼层

看起来似乎有点通过实行绩效来降低员工工资的味道

但是绩效的实质是为了发现问题

解决问题 共同进步成长

如果说是流于形式或是变成了绩效主义

部门拆台

看来情况比较的严重

绩效的出发点与目的性员工都不理解

谈何实施

对于文中所提到的老一辈的那种激情

可以再也找不到了

时代背景不一样了

发表于 2007-12-19 18:44:31 | 显示全部楼层

怎样才能建立合理的考核制度,这才是发人深省的

发表于 2007-12-20 18:42:18 | 显示全部楼层

thanks for your share

发表于 2007-12-20 18:42:32 | 显示全部楼层
thanks for your share
发表于 2007-12-20 18:42:50 | 显示全部楼层
thanks for your share
发表于 2007-12-22 18:10:28 | 显示全部楼层
有些企业还真的是这样.我觉得绩效管理主要看企业文化,国度,还有公司在发展历程.公司员工的情况等
发表于 2007-12-25 02:52:11 | 显示全部楼层

深有体会

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