经理把企业的人力资源配置到需要这种资源的工作岗位上，也就是必须把适宜的人配置到适宜的岗位上去，否则组织的作用就无法发挥。他们挑选或招聘适合的人员填补空缺的岗位。他们协助员工定位，并培训员工，开发人力资源。
工作配置需要做：
• 获取人力资源：包括对人事需求的预测与规划，职务分析和说明，人员的招聘、挑选和定位。
• 维护人力资源：包括员工的工资、福利待遇，晋升和调动，劳动安全和保健。
• 发展人力资源：包括员工的培训、深造和评价。
• 预测岗位数量：为了完成公司的目标，到底需要有多少工作岗位？需要多少人手？有哪些岗位需要补员？必须结合企业的发展趋势做出预测。
• 职务分析：职务分析类似于传统的劳动分工，但职务分析假定某种岗位已经存在，不一定已经是实际人员的实际工作。是对职务进行的考察，决定它的实际内容，担任这个职务的人应当干什么，需要哪些能力。
• 员工定位：当一个员工新任职或一个员工被调动、晋升到不同的部门时，应当进行就职定位交谈和定位参观，解释一下新部门、岗位的业务和规章，实地参观了解一下新工作环境。
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