可以 开 IE 栏目

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Indutrial Engineer,即工业工程师工业工程（IE）是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科 学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量 和效益的目的。同时为科学管理提供决策依据。

在长三角和珠三角IE 很流行 ，现在网上也有一些IE论坛，网友相互探讨实际用用的问题。

 我现在所在的公司参加一些项目。
1，厂房规划。
2，设备评估。
3，供应商流程评审。
4，精益生产，自动化项目导入。
5，节省资源的项目导入。
6，标准工时、产能的计算分析。
7，TPM项目导入。
现在只做了些成本方面的的资料,人力成本,直接、间接材料成本,制造费用,重工费用计算而已
    现在沿海的企业ie基本上都是围绕sop、工时、产能（人力、设备）、现场改善、成本控制、厂房规划等展开工作。
现在富士康（台资）的ie工作做的比较好，也相对比较丰富，还有专门培养ie人才的ie学院。
不过，我已经于1年多以前离开了。
1.新品试产前，制作试做版本sop，并在试产时跟踪修改sop；在量产前，完成正式版本sop，并发文管中心受控；
2.主导3D5S查核
3.线平衡分析，作业改善
4.标准工时
新品试产时要确定该产品的标准工时，输入ERP系统，需调整标准工时并在量产前发布。量产的产品的效率需跟踪其标准工时，时刻测量与更正标准工时。
5.ERP系统维护。维护生产绩效模块部分。
6.对生产报表审查，对生产效率作业效率评价。
1 SW 2 balance3 lean4 six sigma5 SMED6 kanban 7.5s
  Ie对公司来说是一种需求，基础ie（sop，st），专案ie（改善等），系统ie（流程）。你还认为什么是ie要做的吗，你还认为ie应该做什么吗？
     IE是可以跟任何东西结合的，看公司需求跟规划与生产线管理， 那就多了。
基础IE（SOP，ST），人力规划，工位规划，LAYOUT，成本管理，产能评估，异常分析，改善 都是结合
我的建议是不要想那些跟生产线管理有关，只要觉的有用的都可以用，是不是IE的手法都不重要。做IE就要做到超出IE的范畴，只有这样，你才可以更大的用你的IE思想影响他人。
我的原则 1会发现问题2想解决问题3沟通4解决问题，越简单越好.看看我们都做什么吧