这样的培训,您有兴趣吗?(绝非广告)
1、培训前言：
在快速多变与充满竞争的社会里，绩效管理是为了达到组织的目标，通过良好的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动企业作出有利于组织目标达成的行为。绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。
然而，绩效管理常常有“鸡肋”之感——“食之无味，弃之可惜。”
★ 员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值；
★ 考核指标难以量化，结果也不准确、不科学；
★ 考核过程犹如走过场，无法引起员工重视；
★ 考核工具的应用效果不佳，难以有效激励和约束员工……
绩效管理中的问题一大堆，怎么办？
2、培训主题：
绩效管理体系设计
3、培训对象：
总经理、部门经理、人力资源部总监、经理、主管等。
（注：绩效管理的功能超出了人力资源管理部门的职能范围，其真正的责任人，应当是企业的CEO及各级管理人员。人力资源管理部门在绩效管理过程中的角色，是在具体的操作中，承担横向的组织和协调工作。因此，绩效管理课程的培训对象应当包括总经理、副总经理、各部门经理等。）
4、培训方式：
课堂讲授、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
5、学员受益：
让您学会，对以往犹如鸡肋的绩效管理“Say No”：
*正确理解绩效管理并避免运作中的误区
*解决绩效管理中的疑难问题
*掌握有效的绩效管理工具并熟练应用
*现场实践绩效制度设计与基本操作/绩效目标设定与分解
6、授课讲师简介：
备选讲师一：郑老师
北京大学光华管理学院MBA，国内著名的资深人力资源薪酬问题专家，“美国薪酬管理协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询，担任高级人力资源咨询顾问，项目经理。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大型企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作、跨国公司经营方式，特别在职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验。郑先生一直以来主持西三角不同行业的薪酬调查，为包括：华夏基金、银河证券、法国电力、摩托罗拉、亚信（中国）、新飞电器提供薪酬服务的咨询与培训。
备选讲师二：任老师
资深管理专家，西三角高级咨询顾问，16年管理、咨询经验，曾任EDS咨询(EDS是仅次于IBM的全球IT资讯服务提供商，95年收购著名的科尔尼咨询公司，开始进入咨询业)在中国的大型制造企业人力资源管理咨询项目经理，在中国主持并实施了多个大型企业的人力资源咨询项目。任老师历任国内多家大型企业人力资源经理、总监、总经理助理等职务，对大型国有企业、外商投资企业、民营企业拥有丰富的管理经验和为中国的快速发展的企业提供人力资源管理咨询的丰富经历和解决问题的能力。擅长领域包括人力资源规划、人力资源体系设计与实施、人员招聘、职位分析、职位评估、绩效管理、薪酬福利体系设计与实施以及咨询服务。同时任先生还是一位优秀的培训师，擅长人力资源管理领域的课程。服务的客户包括新飞电器股份有限公司、大庆油田等。
7、举办时间：
二天(具体时间未定)
8、举办地点：
南京某三星级宾馆
9、培训费用：
1300元人民币/人 (1300元/人（含门票、午餐、教材等）三人以上九折优惠！)
[此贴子已经被作者于2003-8-1 17:27:28编辑过] | 
