21世纪盛行的新管理模式

luanqibazao

21世纪盛行的新管理模式

王石在一次电视采访节目中提到，上世纪90年代，万科以sony、新鸿基为学习的榜样，21世纪就是斯巴达克+雅典的管理模式，强调企业管理流程、制度化、标准化，同时也不缺少人文情怀的企业文化。

确实，王石有资格讲这样的话，可以想像作为万科这样庞大的一个企业组织，他的领导人可以背着背包攀登珠穆朗玛，我想正是王石的斯巴达克+雅典文化的管理模式起了很大的作用。

斯巴达克代表以制度化管理、流程管理化管理、标准化管理是现在企业的化身，作为泛微来讲，提供的7个模块的应用功能正是为制度化、流程化、标准化服务。

21世纪就是斯巴达克+雅典的管理模式，强调企业管理流程、制度化、标准化，同时也不缺少人文情怀的企业文化。

斯巴达克

1、颠覆办公室文化

我们试想一下，如果我们的很多管理制度都是挂在墙上，停留在每一个人的脑中，这样的制度会有作用吗？我们需要将制度深入到企业的实际工作中，我们的员工不需要去记住很多在入职培训时讲到的复杂的、庞大的的管理制度，而只是需要起草一封类似于邮件的表单，所有的一切都交由计算机软件去处理吧，不需再看部门经理、老板的脸色，不需要去翻厚厚的管理手册，不需要再低声下气去请教所谓的资深员工，也许我们的软件正在颠覆办公室文化。

2、无法脱身的烦恼

也许你现在考虑一个好的IDEA，也许你正在策划一个新的项目，也许您正在午间品尝一杯甜密的咖啡……你会发觉你的门口永远有一些探头探脑的员工在观察你的一举一动，只要看到你有了时间，他们就像苍蝇一样会不断地飞到你的办公室，让你看这个文件，批那个文件，碰到愚蠢一点的员工还会问你一些让你啼笑皆非的问题，天哪，难道这就是部门经理的工作生活吗，难道你永远无法摆脱那些无法为你的工作创造价值的杂事吗？！

3、愚蠢的下属给你惹的麻烦

经常会碰到一些部门经理倾诉，那些愚蠢的下属总是犯一些莫名其妙的错误，然后永远是你在给他擦屁股，很冤枉，也很无奈，谁让你是他的上级呢？谁让你事前没有控制好呢？老板永远不会骂这些愚蠢的员工，只会把你叫到办公室，一阵阵why之后，得到的将是劈头盖脸的呵斥。

4、让你可以安安心心地度过愉快的双休日

离开办公室，你的心是否也离开了，我想很多不会，因为你根本无法预知什么时候你就要随时回来，就算是双休日，你也不能消失，因为很有可能这个时候有一个很急的项目需要你来协调，很有可能有一个愚蠢的员工问一个愚蠢的问题，没有制度、没有标准的管理就是这样折磨着你，你不能关机、你不能消失，你不能像王石一样攀珠穆朗玛。

如果你要像王石一样，你必须建立一个完善的管理制度、建立标准化的管理流程，你更需要有一个系统帮助你实施，否则请你随时带好你的手机，不要出远门，否则老板的呵斥就在等你。

tabli

说的是好，但关键是如何实施？我所了解的一些老板是口号喊得好，但是实际操作又是另一套，喜欢模糊化，就是按老板的意愿来办事，总是希望自己特殊，别人按规矩。而这样的行为无疑引起下属的效仿，一层一层下去，那后果是什么样呢？

daiguoguan

学习

wabjtam

谁都希望能达到这样的境界,可惜事与愿违啊

eiowj898

楼主可否提供一些具体的

miniblack

2楼的朋友说的是很现实的东西，很多老板的觉悟只在员工层面上，希望下面的人怎么怎么样，并不考虑自己应该如何，这也就是他们跟王石的差距，呵呵。

acuptea

管理的对象，人 事 物，关于物的管理可以有很多规则和方法可以使用，因为物没有感情没有主动性。关于事的管理也很容易，因为事是客观的，而事与事之间又是有轻重缓急的，所以抓住要矛盾应运适合的办法就好。可是管理人很难，管理人和事也不容易，管理人和物也不容易，涉及到人就涉及到很多不可控制的因素，关于不可控制的因素都是有很大风险的。

flyboy_zlb

  管理是一种艺术，完善的管理制度和管理文化，还需要去严格执行，否则就是空话，然后如二楼所说，最后成为模糊化。特别是现在成长非常快的公司，遇到的这个问题非常严重。短时间的发展导致后期管理跟不上，跟不上的管理，就以老板为中心，老板如何行事员工就如何做，结果公司的文化氛围非常不好，公司的业绩也受到影响。

彭亮

我来发言：

管理的压力来源于老板的心态，这是个千年不变的道理，即使你的公司流程做的再好，就像王石的公司一样，你就干脆来个复制，难道你就能像王石一样潇洒吗？

哈哈，所以我认为：老板心态决定一切。

night_yejs

我的看法有些不同，我觉得即使真正地达到LZ所说的这些，这也未必是完善的管理体制，因为这样很可能太死板了，致使组织缺乏活力