[原创]管理实践的大局观

dqsvictor

少天说得好.

大局观有阶段性.

finlly

是啊，
我想问一个问题，

这次的交流，少天也可以做一个热心的听众并提出与主题相关的问题而引入到大局中来呢？

谁在影响（或决定）这个大局？组织者（老板），主持人（CEO），嘉宾（顾问），还是观众（员工）？

hidman

其实每个人都可能影响大局，只是更多提时候我们把自己当旁观者！

烟波钓叟

谢谢分享！

永远的皮皮

大局观的问题还真的不好议,为什么有的企业能做强,有的企业面临生存危机?有的人能做好,有的人一事无成?......思考中,学习中.

185w

这个问题的关键是对管理的战略思考的不到位，或者没有真正理解管理的战略。从哲学的角度是很好理解的。

dqsvictor

在实践中,我们不能要求每个人都有大局观.

战略管理实际就是解决大局观的研究思路,战略分解其实解决的就是大局观层层落地的方法.

用技术来弥补个人达不到的境界.

菲歌

少天的思辨能力很强，往往能触类旁通，提出好的观念。

少天

QUOTE:

以下是引用fisherljy在2007-12-10 10:32:42的发言：

少天这篇文章很是不错，说道了点子上。

到底如何是管理的实践，如何培养这种全局大局的意识，实在是个比较让人挠头的事情。个人认为，这也许是个性化的东西，有潜质而且有机会来将管理的理论学以致用，加以实践，陈春花教授就是一个很好的例子。

当然思路决定出路，她是理性思维的权威，因为治学的严谨和求实，才有了入驻六和的机会，才能够尽兴发挥自己的所学。格局在先，观念领先。

最终可能还是跟人有关系，关于格局的这个判断，大局观是很难在后天去培养出来的，比如德鲁克，这是综合因素的一个结果，所以对于个人来讲，是可遇不可求的，有的话，其实更多感谢的是父母遗传还有幼时成长的那个良好环境。

最后一句话：还是多用心些，专注行为实践，少些吹毛求疵，厚此薄彼，去除知识分子身上的坏毛病，也许未来的管理中坚，就是我们家园的同仁。

谢谢少天的脑力激荡啊。

大局观在后天的培养尤其重要。同样是部门经理，在世界500强工作后再来到微型公司，那视野是绝对的不同。这个比喻且不说工作习惯的问题。

大局观如果白话点说，用视野、高度来描述，或许也行。

少天

QUOTE:

以下是引用joexsl在2007-12-10 14:14:26的发言：

把握全局并不是所有的人的责任，很多时候我们都努力做好自己的一个点。

如果有这个角色，他需要控制全局和进程，但是，需要有与之匹配的能力和素质还有方法；

还是需要明确全局应该是怎样的，然后才谈的上把握全局。

问一下，少天当时是不好出面把局面再拉回来吧？

我也是一个听课者，呵呵。