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华为最近的万人辞职事件因为广东省总工会出面协调而告一段落，公开的消息说员工不再被要求主动辞职。一般的说法是原来被要求辞职的员工令人羡慕，因为拿到了足够高的补偿费。的确，华为拿出的用于补偿的资金对于国内很多企业来说，也算是非常优厚了。观察人士认为这是任正非的良苦用心之所在，即使辞退老员工，也要给予足够好的回报。又据说在华为服务时间短的员工心情也不错，因为这样可以与华为的老员工站在一条起跑线上，不再受困于“工号文化”，而且在整个事件中，没有一名员工投诉。 看起来这是个多赢的局面。以任正非为代表的决策层掏出大把金钱补偿员工，在清理沉淀层的同时再次建立起良性的薪酬激励制度；那些已经被圈定的要辞退的员工也很有面子，因为全公司都陪着他们辞职，另外还有不错的补偿金；资历差一些的员工也高兴，因为从此不再有显示自己资历多浅的工号，另外还会加薪。 只是这个多赢的事情为什么搞得媒体沸沸扬扬，弄得广东省总工会也要派出调查小组。某种程度上，这件事情对于华为来说有点公关灾难的味道。有人就抱怨说华为的工程师文化过于强烈，不太注意与社会各界的沟通，没有公关技巧。 整个事件的关键点在于新的即将出台的劳动法，落在媒体手中的把柄就是华为要在新劳动法出台之前解决掉一批老员工，清理一批沉淀层。事件逐渐扩大到很多外企最近也是在集中辞退一批七八年工龄的员工，于是企业与法律之间的猫鼠游戏也就被揭露出来。 看来时机是关键。华为的这种大规模的群众运动式的辞职活动已经不止一次，但是没有一次这么受社会舆论的关注，也没有省总工会的调查组参与。或许华为觉得这种群众运动式的管理方式很有效，屡试不爽，也就一试再试。只是目前的市场环境与几年前有了很大的差异，华为自身已经很强大，很引人注意，被大家盯着，小小的闪失就有可能成为很大的公众事件，更何况万人运动；另外，政府部门也在调整其管理方式，工会部门几年前对这些事情也就是睁一只眼闭一只眼，现在必须要在员工的角度来说话。 华为以后的管理方式应该有很大的变化，这种群众运动式的套路无疑已经有些使老了，需要调整了。 另一个是苹果公司。斯蒂夫·乔布斯是个传奇式人物，苹果公司也是个很有传奇色彩的公司。iPhone的推出就是这个传奇公司的一个新的高潮。乔布斯沿用其在iMAC和 iPOD上一贯的手法，可以制造出神秘的气氛，吸引粉丝们的注意。但是在互联网和全球化的环境中，乔布斯不幸遭遇伏击，先是一个18岁的小伙子没用多长时间就破解了iPhone的密码，此后，由于互联网的存在，iPhone开始在全球通过各种渠道销售，当初制定的与运营商合作销售的策略算是失败。 也许有人会猜测这或许是乔布斯的新策略，明修栈道，暗渡陈仓，如果真的是这样，这种策略的可控制性是在太差，风险有些高，一般情况下很少有人会出此下策。 乔布斯忽略的也许就是目前日益发达的互联网和全球化环境。在这种环境下，一个公司很难跟整个社会做战，全球的智力资源可以在很短的时间里以极其低廉的成本集聚，一个公司里几个天才级别的工程师估计很难招架。实际上目前很多公司更倾向于采取开放的策略，让用户参与到自己的产品设计和市场营销当中。 一个企业的成功，企业家的确有很大的作用。也因为这些企业家在多年的管理中形成了自己的套路和风格，所以很多方式方法也就一直延续下来，成为企业文化的一部分。只是从目前来看，不管是任正非，还是乔布斯，俩人的招都有些老了，需要做出调整了。 | 
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