方洪波——职业经理人的标杆

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　　一种普遍的观点是，职业经理人很难在家族企业独霸一方，因为他们普遍不被信任。但方洪波是个特例。他赢得了老板何享健的信任，在美的干得有声有色。

　　2000年，方洪波出任美的空调事业部总经理。当时美的有6大事业部，而空调事业部最大。他是最大的“外藩”。其后历经几次整合，他的地位一直没有改变。

　　方洪波是职业经理人的标杆。

　　今年，他被评为“正在影响中国管理的十大职业经理人”之一。他内敛、敬业、擅长学习的职业素养，不仅得到老板的赏识，还得到公众的认可。

　　标杆特质一：内敛

　　学历史出身的方洪波，有很浓厚的英雄情结。他从东风汽车辞职来到美的，就是因为“20岁就可以看到自己50岁的样子，而英雄是不可以没有传奇的”。

　　成为职业经理人后，他却非常低调：一般不接受媒体的采访；不再强调个人英雄主义，而提倡团队英雄主义；并将自己定位为美的的“保姆”。

　　从“英雄”到“保姆”，方洪波对职业经理人的角色定位有了更深的领悟。

　　标杆特质二：擅长学习

　　1997年，方洪波对美的营销体系进行大手术，提出从个人销售向体系营销转变。通过他的调整，美的空调迎来黄金时代。1998年美的空调跻身三强，2001年内外销达250万台，跃居行业前列。

　　他的出色表现，很难让人相信他原来对营销一窍不通。实际上，他在营销方面的知识，都是后来从自学中得到。

　　那个时期，他读了大量的书。像科特勒的《市场营销：计划、管理与控制》，他就看了很多遍，完全用大学里的学习方法去学习、记忆。后来他还研究了国外企业的优秀营销案例和做法。

　　他说：“知识是消耗品，不是耐用品，需要不断更新。”工作之余，他每天都在学习充电。现在，他正攻读新加坡国立大学的MBA。

　　标杆特质三：择良木而栖

　　有人把老板比喻成职业经理人生存的土壤。土壤不合适，无论职业经理人怎样努力，都难有收成。

　　方洪波很会选老板，他的老板何享健在顺德当地号称为最重视人才的企业家。何在1996前后大幅启用非本地人才，方洪波就是从那时开始得以重用。

　　为了给方洪波这样的人才提供更大的发展空间，何享健不让他的儿子进入美的，只是给美的做OEM。

　　选择了一个心胸宽广、有共同价值观的老板，这也是方洪波的成功之处。