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民营企业薪酬管理六大缺陷 薪酬一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰着企业老板、经营团队和广大员工。这是因为很多民营企业不重视薪酬管理，并且缺乏职业化的人力资源管理人员给老板当好参谋，并且有效地实施先进的薪酬管理。
一般说来，民营企业薪酬管理的“软肋”主要有以下六处：
1、薪酬支付理念模糊
有些企业老总完全没有把薪酬管理作为企业实现战略目标中的一个重要手段。员工在公司，不了解企业薪酬支付理念，不知道企业的愿景是什么，只知道今天还有工资拿，明天后天就不知道了，员工也就不会与企业生死与共了。
2、薪酬确定根据不清晰 薪酬策略确定后，紧接着就是薪酬确定的依据。对于依据，员工根本不知道企业是根据什么来确定薪水，因为老板从来不会告诉员工他确定工资水平高低的标准是什么，更不知道自己的收入高低是不是与自己过去的努力有关，至于未来，不知道应该如何提高自己的技能来获得高的薪酬。 3、结构化薪酬缺乏统一 薪酬依据确定后，还需要确定薪酬的结构，这样才能区分薪酬的保健与激励作用，也有利于企业正确核算薪酬的各项成本及相应的投入产出率。但老板会随意给予不同的薪酬水平和结构，很少去想薪酬结构还要统一。而员工由于没有实行结构化的薪酬，其内部公平性，尤其是各人结构部分的相对公平性则难以实现，薪酬对员工行为的导向作用不明显，企业难以建立统一的规范化的薪酬体系。 4、员工薪酬差距越来越大 由于缺乏薪酬支付的策略与依据，不同的企业阶段，企业的支付能力不同，员工对薪酬的谈判能力差异比较大，导致企业不同层次、不同关系、不同时期进入公司的员工薪酬差距越来越大。 5、员工名义薪酬少，红包多 民营企业老板都热衷于发红包，一到年底老板需要对每一位员工或干将进行评估，确定每个人的红包数量，还要考虑不同层级、不同关系远近员工之间的平衡。员工不知道怎样通过正常的工作努力才能得到较大的红包，对技能提升、培训发展、业绩提升等失去了方向。 6、老板重营销，轻管理 在老板心目中，永远是销售第一，只有产品卖出去才是硬道理。所以从来都重奖销售功臣，管理人员则是企业二等子民，加工资不容易，年底想多拿红包，也不容易。
摘自：中国人力资源开发网
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