从1995年开始,自己一直在一家大型生物制药企业工作,先后从事了技术管理、生产管理、工程施工管理、工程设计,现在还在作生产管理。十多年年的经历带给自己许多体会,更多的使一些阅历,或者叫做经历。我写下的这些管理故事,都是真实的,没有仔细整理过,写的目的只是为了给家人提供一些参考。见笑。 第一层楼:签字 在企业不断发展的同时,自己管理的人员有大约300人左右,实际上是四个运转班,我们称之为四班三运转。实际的管理过程中,各项管理职能、管理要求都是通过一名带班长去对班内50多人,这50人人员素质层次不相同。所以当一些具体的要求下达后,都存在执行不到位的情况。我们先后采取了所有通知均以文字下达、通知交班、班长逐一落实、各级管理人员加强检查等措施,只能说有效果,但没有达到要求的结果。问题的彻底解决来源于一名岗位人员提得建议,这就是谁看到通知就在通知的空白处签字,然后车间定期回收通知存档。于是,通知不到位问题彻底解决! |