回6楼finlly兄: 我所说的资源是:为了过河,在TOC实施的关键链五步骤(找出、挖尽、迁就、松绑、回头)都是需要人(及支持人完成相关工作的各种资源)做的。因为过河的任务越复杂,所需要从识别......到完成后回头所需的资源就超出组织中个体的能力极限,就算是领导支持,其领导的能力对需要完成的任务来说总有许多风险(比方:美国航天局局长不完保证因为有他的努力,而航天飞机不出事故)。 当需要人们把自已的才智和仅有的有限能力及资源尽量付出时,总有付出和对所需回报的期望问题,并极易产生不公平和得不到认可的心理。不担心付出过多而失去自我,对系统的关键链有所作为的必须有信任支持。(比方: 解放初期,正是因为一大批爱国科学家怀者对新中国的领导者信任,才会甘于奉献) finlly兄所说的,在公司里面,你要推行什么方法,是否是解决问题的方法呢,是否可以达成目标的方法?并不是某一个人,或者仅仅是领导本人依靠他自已或某几个人的智慧和力量在推行的初期就能很好回答解决的,就像摸着石头过河一样。真正得到推行成功,都是公司相关人(事先可能他不知是相关者)都甘于把他们的智慧和行动力都串联起来,搜索并在实践中完善维系大家命脉的关键链绳子,当维系命脉绳子的品质越佳,企业的竞争力优势就会体现得越出类拔萃。
[此贴子已经被作者于2007-12-20 22:29:40编辑过] |