[讨论]抛砖引玉，策之为上！

finlly

抛砖引玉，策之为上！

以一个实例，抛出一个话题，请各路管理界的精英，针对此问题谈谈自已的看法、观点及对策。
策之为上：
Ａ在一港资企业任职刚满一年，职位是企业副总。在一年的期间，Ａ受命完成了公司计划三年完成的三件大事。
一、公司体制改革；二、管理架构体系的从无到健运营；三、理顺生产各环节，使一直处于亏损的企业实现赢利。
第二方面，针对做人，Ａ做到了，企业老总的绝对认可（当然，也有年轻的影响，双方面的）；对各部门主管，除一位
较圆滑之外的各部门主管的支持和服从。而正当企业整体运营情况步入良性发展的时候，老总找他谈话：要给他加薪。
而Ａ是那种，平时都不怎么太在意钱的人，从进公司从未要求过报电话费，加班很少打卡不计较加班费的一个人，就连处理一些委外的事件都不会用公司电话。Ａ想即然总经理提到加薪，就可以开诚布公的谈一下。
Ａ说，即然说到此事，就坦然面对，在之前７５００的基础上提出２００００／月的要求。而Ａ做的事要远远超过此标准。
但结果是，在他提出后，总经理先是答应，说要报集团批准。而事后没有下文。等到发薪资的时候，工资单上还是７５００，在签领前打电话给总经理，被告知，先签吧，接下来会把其他部分补上，却没说补多少。（而２００００的月薪，Ａ已通过企业自身，评价自已，行业标准，公司用人制度等多个条件的平衡下提出的）。
三天后，Ａ约总理正式的单独会谈此问题，就在此次会谈中，总经理说了以下的话：１、肯定Ａ在企业里的作业和对企业带来的帮助；２、肯定Ａ自已的努力及抗压 潜质；３、集团决定１５０００／月的薪资待遇；４、给双方一个过程；５、其他对Ａ不好的反应（Ａ当时认可承认事实）６、翻倍的加薪集团不接受，总经理本人 也不接受；７、一年来Ａ所犯的两个小错误；８、Ａ的年轻和经验不太足够；
最终Ａ没答应接受，坚持自已的原则；双方确定三天的考虑时间。

请各位针对此事谈谈自已的看法及观点：
参考事项：
１、Ａ目前所在的集团只是集团总部不到５％的企业价值，该企业另外一个意义是集团总部的人才培训基地。
２、Ａ遇到此难题前两天，刚好有幸遇到集团总部老板，很好的利用此机会，让老板认识并在一个小时的交谈里得到认可和赏识。并得到一个信息：Ａ所在的企业只有实现赢利，就可以调入集团总部或下属其他企业做负责人。
３、而此时，当初招Ａ进来的人已负责一个集团投资２０亿的项目。当下，集团已获得国家批准的两块分别为３８万平方米和３６万平方米　　的大项目的投资。急需优秀的人才。

好了，请原意发表观点的人朋友针对以上信息，谈谈自已应如何处理？又有何上策？

finlly

请大家讨论一下，作为文中的A 该何去何从，或者如何进行取舍？

雪夜

要看A是怎么规划自己的人生，怎么去做好自己的职业规划了，
其实就是工资那点事，该放的就放吧，一步一步来争取吧，有很多东西需要一过程

lxy2007

留下来。

仁

不便发言，能发挥的地方总是好的。

既然不那么看重钱财，现在又为什么这么在意了呢？

一年前能接收7.5K，一年后可到15K，应该说此人在单位里获得了不少长进！从个人价值来看，无形资产已大幅提升，好企业还是不容易找的，别意气用事！