以下是引用papertiger在2009-9-16 15:44:13的发言：
问题根本没找到，只会越整越乱。
你先考核团队，团队效益有差距，经理自然就会把最劣的淘汰了。
双手赞同！
现在很多公司推行绩效管理，一下子就沉到基层员工身上去啦——但是我们来看看，基层员工所获薪酬在公司薪酬等级体系中处于很低的位置，那么，我们先做一种假设：假设“都达不到绩效目标”的情况出现，那么由于其工资较低，绩效奖金所占比例相对也比较低，实际上也没多少钱，那么在月度工资总额上也少不了多少钱；我们再做另外一种假设：假设“都达到绩效目标”，那么，同样，他们也拿不了比以前多出多少的绩效奖金。所以我认为，推行绩效管理时，从高层开始，逐层下沉，跟营销做市场一样，渠道逐级下沉，这样，效果会好很多。
把压力传递给经理，最直接的是通过组织架构调整（很多公司的组织架构，估计从它建立那天起，都没怎么变动过；什么竞聘呀，个人认为是花架子，由于各中层经理专业不同，自然很难驾驭其他部门的工作），这样，经理的压力自然而然的产生，那么他必须挑选自己认为适合的人。
封建皇帝的“一朝天子一朝臣”就是描述的这种现象！ | 
