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管理是什么？单纯给管理下一个定义也许并不难。管理就将有限的资源，利润最大化。更直接一点说：利用别人的手完成自己的目标。 管理就是利润最大化，管理就是要达成目标。没有目标，管理起来可能很感到很难，甚至于有些茫然不知所措。这个目标是哪里？目标怎样去明确化，可能又是很多人头痛的事情。特别在民企中工作，可能会遇到很多习惯于朝令夕变的老板，让管理者自己都难以确定目标在哪，又怎样能正确引导部门的其他同仁呢？管理成了整天应付，管理者成了消防员，老板怎样改自己怎样随的局面。 当听到朋友们的这些抱怨时，我并不感到意外，因为我也曾有过这种困惑。其实管理就如同打靶，老板的这种朝令夕变的做事风格就如同打靶中的打移动靶。 军人在训练打靶时，最初是打固定靶，只要用心瞄准就基本上可以打中靶位，这是打靶的初期阶段，只适合于是练基本功，因为真正的战场上没有敌人站在那里等你瞄准去打他。习惯于老板什么都给你一个明确的指示，则说明你还处于管理的初级阶段或刚入门，这样只适合于基础管理或初上任的管理者。 军事训练中，固定靶练习合格后就开始练习打移动靶。移动靶也是相对有规律的靶位，注意力高度集中些还是相对容易打的，或者说你用心观察还是很容易找出其规律，所以打起来也并不会十分难瞄准，只是比固定靶难了那么一点而已。 中级管理者同样如此，通过了初级阶段的磨炼，基本上掌把了管理中的一些常见规律与方法，通过自己的学识进行判断其走势。这时的管理可能还会有一定的难定，难于如何掌握其规律，同样用心去体会其上司的用意与工作的结果导向还是可以做到基本上做到完成工作任务的，当然不可能做到炉火纯青的地步，那是高级管理者的境界。 过了中级层后，祝福您已成为了神枪手，无论怎样不规律的标的，您都可以轻易的将其击中。因为，此时的一切行动轨迹都已印在您的心中，您可以随意笑傲人生职场。 管理中的靶、标的，不在于老板的指示，而在于管理者本人的心中。
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