下面是我实际工作中碰到的几种沟通无效的情况: 1,平级沟通人不作为 就是你要沟通的人什么都答应,但是什么都不做,这种人很可恶。原因可能是这个人不适合做你要沟通的事情,或者无能力做,或者无时间做。他主观意愿是不配合的,但是客观上要求配合,所以不作为。这个时候需要和上级沟通,或者强势监督,但有可能引起反弹,造成关系不和,我就吃过这个亏,一直被说成沟通能力有问题。所以这种情况下最好和上级沟通。 2,上级沟通人对人不对事 由于一件事情出现问题,非需要沟通的人一个人能解决的,需要和上司做沟通协调解决,可上司却认为是你个人问题,比如沟通能力问题、解决问题能力问题。这种情况来说一般是对事情不利的,对需沟通人也是不利的。如出现这种情况,看领导是哪种类型,很有可能为了公司却受委屈。效果直接和领导者素质、水平相关。 3,沟通的事情不明确 就是要沟通的事情本身就不是很明确责任的,扯不清,所以单个沟通无效,也不能发现问题所在。这个时候需要小组沟通,而不是单个沟通,而且不能侧重在发现问题,应侧重在改进方法避免问题。 4,下级沟通过于粗暴 与下级沟通时以行政命令式语气沟通,使下级感到不舒服,而应与帮助者角色沟通,也要注意赞中批的技巧。 |