今天写不动了，憋了2个多小时，满脸通红，死了N多BRAIN CELL后，Accomplished！Cheer!
现拿出来晒晒，现烤现卖，呵呵！
曹丽娟：
刚算了下，做M&S T11已经半年多了，时间快得恐怖！
前面我已经做过NEXT男正装，现在过来做T11，除了熟悉下M&S的基本资料（ＰＰＮ，ＣＭＳ，ＦＬＯＷ等）外，整体框架大多类似，过渡基本上比较简单，做完几单后仔细比照下，还是存在很多不同之处的，为了以后的单子能越走越顺，我简单谈一下我的看法：
1）T11 前期相比NEXT较简单，只要打一次封样供确认即可。根据其指示下面料订单和辅料，核好FLOW。现在，让我感到困惑的是COSTING的确认，按理，应该在ENQUIRY之前就确认好的，价格确认了才能有订单阿，同时因为它直接影响到后面的出运计划和开证、收款问题，所以就这点，我个人觉得整体思路有点紊乱。
2）T11 中期—大货生产期，这是重中之重，面辅料交期、数量，成衣交期、质量等。下面我就粗体部分稍阐述下：面料和进料辅料是有我们直接采购的，M&S的零库存导致了成衣分批出运，所以面、辅料都是分批进来的，此时，追踪到位非常关键，收料报告单便是我们核对数量的凭证，这一点，社头工厂还有待加强！ 成衣质量，大货陆续出现的领子起泡，门襟脱胶问题，我们应该高度重视。同时对于部分特殊面料引起的透胶问题要及时与衬布厂联系取得解决方案，并把情况跟客户沟通下，而不是工厂在那边拼命的搞试验，伤神费力的同时，仍然一无所获。工厂面对的交期压力是可以理解的，但是像这样非工艺问题的订单，沟通胜于蛮干! 当然，其中我肯定也会存在些不足的地方，特别要当心HK单，单量小，尺码多，目的地多，不短装，这是它的特点，工厂操作起来已经十分复杂与困难，所以面料一定要事先确保足够，辅料一定要理清。
3）T11 尾期—SHIPPING PLANNING，L/C， D/N, PAYMENT. 很多都由单证部分帮我们处理，与客户确认好走货方式，柜子尺寸，把正确的信息提供给他们即可。L/C 核对下单价和数量，D/N也统计追踪好，付款给面辅料供应商。
大致就是以上这样的情况了，我觉得目前我们整组都处在积累学习阶段，对于某些问题的处理还不够老练，更无法预见可能可以避免的问题，所以等到问题暴露出来后又浪费了很多时间和精力去填补，看似很忙碌，其实是在做无用功。
最后，我觉得分工稍稍细化可以减少些疏忽，同时内部沟通、纠错、信息共享就非常有必要。T11目前就我一个人，刚开始订单不多，一个人从头到尾足够了，但是前几周的出货，前期问题的遗留加上些突发状况，真的是手忙脚乱，人仰马翻的。所以以后如果再有类似情况的话，我希望能有人帮我稍稍分担下！
11月19日
收藏
分享
有用
无用