|
|
|
何为人力资源？何为人力资源经理的职责？鄙人理解人力资源是：以人为对象的企业的资产，它以个人的能力为基础，配合企业整体，在企业整体中发挥作用的资源，它是无形的，不计入企业的资产负债表。人力资源经理的职责到底是什么？很多公司人力资源经理只是简单的分配任务给自己的下属（人力专员等）。而下面的员工也只是简单的作些算工资，办保险，涉及招聘时也是从简历中挑选写的最好的几个，呵呵，难道真正的人力资源工作就是这么简单？显然不是，就拿招人，用人，育人，留人这四项工作来说就非比寻常。当然这也是本人对人力资源管理所持的主要观点，同时也是下面将要讨论的重要内容。首先招人，现在的很多企业在招聘时首先强调工作经验，不是五年就是八年，呵呵，本人是个打工“猪”，所以在找工作时很反感。原因很简单，其一：适应别的企业的不一定适应你的企业。其二：本人在填写工作年限时，总是多写几个月，现在是一两年，呵呵，我不觉得别人比我诚实。纵观世界的大企业甚至是中国的驰名企业，他们在招聘时基本全是在高校，这样做有几点好处，一是：起薪工资低，二是：好管理，三是：招聘的人在接触工作之前脑子中是一片空白，更容易快速融入企业，更容易接受企业文化，四是：第一手抢夺自己认为最优秀的人才。那么如何才能找到那些是自己需要或认为是人才的人呢？当然不同招聘的人又不同的观点，欢迎大家来讨论。在下所持的观点是：幽默，机灵，不缺乏魄力，善谈，有气质。其次用人，当你将人招聘过来，如何才能发挥他的长处，这是用人的关键，也是本人认为的人力资源核心问题。请大家发表自己的意见。本人所持观点是，以个人爱好分配工作，尤其是在期初，应该实行岗位轮换，以发现所招人员的长处，以便在定岗后能达到人尽其才的作用。其三育人，当你决定了这些信新人的岗位后，如何才能快速有效的使他们成长起来，是育人的重点。很多企业是直接培训。这样的做法我不是不赞成，只是有一些考虑，如果每件事都靠培训来使员工胜任岗位，无疑有些杀鸡取卵的味道，因为你会让他们没有了自己的主见，让他们失去了创新的观念，慢慢的他们就会变成得过且过的和尚。鄙人才学浅薄，敬请大家发表意见。最后是留人，如果你前三点做的非常优秀，到最后确留不住人，那岂不是为他人做衣裳？这样的企业可能不会垮掉但是很难发展壮大。个人认为留不住人的主要原因是工资和休假，至于职位和什么精神奖励都是瞎扯蛋，现在的人很现实，有足够的钱，有足够的假期足以。各位觉得如何？ |
|
收藏
分享
有用
无用