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中国人力资源经理俱乐部 主题沙龙 2007 第10期 总第32期 中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）是由盈泽文化发起成立的人力资源从业者交流互动的平台，中国人力资源经理俱乐部将秉承“建立人脉经验分享 把握未来”为活动宗旨。 主题沙龙：中高层管理人员评估之测评应用 主 办 方：中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
合作伙伴：北京北森测评技术有限公司
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
时 间：2007年11月30日 周五下午 13:30 - 17:00
地 点：北京（详见确认函，须持确认函入场）
嘉 宾：周丹
费 用：免费 演讲内容：
一、人才测评与管理人员评估
1）管理人员评估的特点及常用评价工具介绍
a）管理人员评价中常见的评价维度
b）锐途管理人员评价系统的构架及实证研究
2）管理者评估与领导力开发
a）后备人才梯队的开发
b）管理人员的选拔与晋升
c）领导力发展与培训前评估
d）绩效管理中的行为指标
3）评价中心技术与高级人事决策咨询
a）高管团队的配置与建设
b）团队适配性诊断与分析 二、企业人才决策风险评估及案例讨论
1）围绕素质模型测评建立人才测评体系的方法
a）基于测评的胜任力模型的建立
b）基于测评的员工发展与管理
c）如何根据本企业情况设计你的测评工具
2）人才测评案例讨论
a）某地产企业高管选拔案例讨论
b）某国内一流IT企业管理层诊断案例讨论
c）某制造型企业人才测评体系建立的案例讨论 演讲人介绍：
周 丹
北森测评技术有限公司
测评研发部测评总监，资深测评专家 中国科学院心理研究所心理学硕士，全球职业规划师（GCDF），国际行为发展研究会(ISSBD)会员，国家二级心理咨询师，中国心理卫生协会会员。中华培训网、智联招聘特邀讲师。曾经多次参与国家自然科学基金项目和中国科学院知识创新工程重要项目，并曾赴韩国进行短期学术交流。在人力资源杂志和国际学术会议中发表《人才测评：为企业挑选良骥》、《提升招聘成功率的优秀解决方案》、《毕业生在师傅的引导下"断乳"》、《人才测评技术能解决企业人才管理问题吗？》等大量心理学研究相关文章。 长期专注于心理测评产品的研发、应用及培训工作，精通心理学量表研发技术，在企业中高级管理人员的选拔与评价、领导力发展（Leadership Development）、员工素质模型的构建（Competency Model）、企业招聘体系设计、评价中心技术开发与构建（Assessment Center）、员工的职业生涯规划、企业人力资源管理诊断等方面有较深的理论研究与丰富的实际操作经验。曾为近百家大型集团公司、上市公司和政府机构等组织提供中高级管理人员的选拔评价、咨询和培训服务。 课程收获：
掌握素质测评如何应用在企业管理人员的评估
掌握围绕素质模型测评建立企业内部领导力测评体系的方法
与讲师、同行互动讨论相关案例 报名须知：
1、职位要求：
人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、主管等HR相关职位，以保证分享和交流效果。
2、友情提示：
2.1、为了方便大家交流请携带足够量的名片。准备好自己的问题。
2.2、为了使演讲不受干扰，请参会者将手机调至震动档或静音。
3、报名提示：
3.1、已报名并收到CHRMC确认函，但当天不能参加沙龙活动且不事先通知组织方达两次者，将限制以后参加CHRMC活动。
3.2、未报名、已报名但未接到邀请或不是CHRMC合作伙伴邀请的人员，直接到达活动现场的，CHRMC将有权拒绝其参加。
4、重要通知：
自2006年10月起CHRMC每月主题沙龙消息将会发到www.ChinaHRP.com人力资源网论坛上，接受在线跟贴报名。
联系方式:
中国人力资源经理俱乐部(CHRMC)
电话：010-82952767
传真：010-82952767
联系人：孙媛媛小姐
E-mail：chrmc@163.com
MSN：chrmc.sun@hotmail.com
网站：www.ChinaHRP.com（人力资源网）
2007第10期 CHRMC报名表（请传真至010-82952767回传此页即可）
您是否同意我们将您的报名信息，提供给本次专题沙龙的 以便为你继续提供服务。 □ 演讲者 □ 不同意
姓名： 公司名称： 部门： 职务：
电话： 手机： 传真：
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请通知我的朋友
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非常感谢您报名参加CHRMC活动，以下为俱乐部的一些小调查，请积极参与。
1、请列出您对此次沙龙活动所关注几个问题：
2、请列出您感兴趣的沙龙活动主题：
我没时间参加这次沙龙，希望你们提供: □CHRMC简介和2007年沙龙活动计划 □下次沙龙资料 □演讲者资料
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