谁有推动ERP项目的经验？

成成

目前公司准备推动金蝶的ERP系统，筹建了一个ERP事业部，负责统筹协调工作，目前大致准备进行销售、财务、生产、采购和人力资源五个模块

时间在2003年10月31日前完成
预算暂时不便公开

不知道谁有这方面的经验交流一下
比如：在这个项目操作过程中如何协调五个部门的关系
          在推动时有那些注意事项
          项目推动的时间如何进行分配

jayhua

目前我们公司也在准备实施ERP，这是一把手工程，即CEO+CTO+CIO.
实施方法论金蝶应该会有吧。

没有经验，共同探讨，摸着石头过河也许也是一种方法，一种发现自我的方法。

tulip

呵呵。我们公司有ERP咨询和实施的经验，

不过我们一直是甲方的立场[em05]