上层建筑价值任何体现

sunqi002

上层建筑如何价值体现

由于工作的关系原故，经常在网上查阅相关管理方面的资料，对此的确受益非浅，但对于有些方面却不敢苟同。究竟什么是管理？也许这是很多所谓的那些管理专业人士和专家们津津乐道的名词。管理对于一个企业来言是一种必然的结果，问题的存在也一样，社会上不可能存在没有问题的企业，没有问题的企业那不叫企业，问题的产生对于企业而言是事物发展自身本质的特征。在现实生活中很多企业管理的问题都是共性的，但解决问题的路径却各不相同，并不能一概而论，问题的产生是量到质的变化过程与企业实际“土壤”息息相关。

我经常在相关的管理论坛或者电视、读刊上看到一些公司高层、管理专家们在大刀阔斧的在谈管理，对管理问题那可是娓娓道来，狠不得挖地三尺，不说出个子、丑、寅、卯善不罢休。有的时候那简直是在做意识上的强奸，至于对与错我就不好妄加评判，给我的感觉是空中楼阁、在画饼充饥，忽悠得那是不知云里雾里，不知道是我，知其然，不知其所以然的原故还是他们不知道。在他们眼中所谓那些管理上的“灵丹妙药”当然不缺乏赞美之声，有时我经常在想，管理是否真的能够拷贝？人力资源管理做为管理当中谈得最多的话题之一，什么六大模块、七大模块的，这些东西有用吗？有用，但是如何使用？不知道，就像德鲁克所说的那样：管理不在于知而在于行一样，我们在讨论上层建筑的时候却忽视了经济基础。我们尊重这些“大家”所研究出来的东西，毕竟理论是建立在实践基础之上的，但任何事情就好比孔子所说的那样“道可道，非恒道；名可名，非恒名”任何事物不可能永远不变，但毕竟有一些潜在的模式可以去追寻，然而这种模式的变化是建立在企业资源基础之上的。我一直认为管理的好在于合适，“拔苗助长”是“死”的结局。

管理指协调性工作活动，以便更有效率的同别人一起或者通过别人实现组织的目标。我非常喜欢这句关于管理的概述，里面非常有意思的提到协调性、更有效率、组织目标。我们所有管理一切行为都是围绕组织目标来实现的，不是个人的目标，有些时候我们太过于注重我们绩效而忽视了企业的根本，企业追求的是更有效率，而不是某些人的一些功利心。从辨证、唯物的角度来讲管理必须要弄清什么是事物发展的本质规律，把这些事物弄清楚了上层建筑才会有它的立足之地，而不是悬空状态。如果缺乏认识的基础我想它必然发挥不了应有的效果，变成了纸上谈兵。

上层建筑在企业的管理过程中究竟要如何才能够体现？如何才能够保证它应有管理效益？我个人认为应该分两方面来进行阐述：

第一、价值导向的问题，企业的管理最终走向利益的最大化，在确认上层建筑的时候我们首先要弄清楚什么对于企业是雪中送碳？什么对于企业是锦上添花的？也就是所谓的管理述求的问题。因为上层建筑不是说建就建的，它必须要符合企业发展需求，这种发展的需求不仅仅是指战略规划方面的而且还得要包含企业现状资源，目前企业究竟处于什么样的一个水平，它与企业战略规划上如何对接？上层建筑应该做到什么样的程度才能够与企业资源相接合？管理不是越复杂就越好，而是越简单化越好，不要把复杂当做个人知识炫耀的资本。要明白对于企业来言管理是制造麻烦、提高效益的东西，是一把双仞剑。

第二、管理的实用性，在前面的一些废话中对于管理实用性方面已经说了不少唾沫，在这里我想要表达的是在上层管理建设中管理要理气直壮、不断妥协，当然这种妥协是指在不违背企业根本原则前提上来进行的，在管理中遇见的比预计的要困难、复杂得多，进步是没有大小之分的。