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中国家电品牌国际化还有多久才能实现？
中国家电品牌国际化的四大瓶颈
随着跨国公司在中国调整步伐明显加快，独资公司数量骤增，相关产品价格大幅度下调，高新研发中心纷纷驻足中国，令中国家电产业感受到前所未有的国际竞争压力。
国际化是中国家电产业持续化发展的目标。但是，中国家电产业国际化是什么样的国际化？中国家电产业的国际化有哪些障碍？
下面我们来分析一下：
第一，中国家电产业存在微观制度瓶颈。人们一直有一种误解，认为国际化就是市场空间的国际化，但企业制度的国际化，实际上才是企业是否符合国际化竞争的关键问题所在。目前，中国家电产业已经身处于开放型市场环境，同跨国企业进行竞争了。
跨国企业是民营性质、公众化公司，其产权清晰，治理结构科学，所要解决的问题只是技术、产品、营销等微观的运作提升问题。而中国大部份家电企业仍属国有企业或者国有控股企业以及民营家族型企业，并不是现代意义上的公司，所以基本上都还走在寻找真正关心企业增值和积累的利益主体的路上。其产权界定的不清晰，导致无法形成真正的科学治理结构，无法对企业实施真正的治理，以至于无法具备真正的市场竞争力。
最近，中国家电产业的股权转让频频，这是一种良性现象，加快股权转让是中国家电产业制度面的回归，中国家电企业正在转向，变为单纯的经济体，这样，制度会释放非常大的生产力空间。
第二，中国家电产业存在关键技术瓶颈。中国家电产业在不同门类的家电产品中都存在缺少关键技术的现象。中国家电产业想在技术上实现国际化，就一定要缩短自有关键技术与跨国公司高新关键技术之间的差距。缩短这种差距的途径，来自于企业的资本积累，如果企业没有资本积累的话，关键技术的突破是没有任何希望的。
当前，中国家电企业的资本积累已经不是单一企业能办到的了。行业之间的无序竞争，已造成了大量资源浪费，价格成为唯一的竞争工具，价格也成为一根鞭子，把所有中国家电企业逼进了只有靠价格竞争维持生命的“囚徒”困境。在关键技术的获取方面，企业进入一种投资找死，不投资等死的状态，所有企业都在相互盯住对方动向，而没有一个企业真正在原创技术上做大资本投入。如此以来，家电企业只能跟在跨国企业后面买些过了时的技术，而在获取关键技术方面无法显示时间表。
中国家用企业走的是一条技术替代制度改革的道路，所以，技术问题的解决必须先解决行业的竞争秩序问题，而行业秩序的规范则有赖于企业微观制度面的改革。
第三，中国家电产业存在空间发展瓶颈。企业国际化的重要特征是市场地理空间的全球化，想成为国际化企业就不可能只在自已的国度做享出口贸易。中国不会永远是全球的低成本制造地，竞争加速要求企业必须实现产品的提供是在区域市场当地完成，也就是所谓的本土化制造。本土化制造是创新化的制造，就是根据本土市场需求设计制造产品，因此，不附合当地消费需求、没有创新的产品不可能在那个市场产足。然而，要知道的是，支持本土化制造的核心要素还是技术，因此，企业不能在关键技术上有所突破，这种本土化的制造就很难找到与竞争对手之间的比较优势。
第四，中国家电产业存在产业管理瓶颈。中国是内需量比较大的国家，科学化经营国内市场能使企业拥有足够积累，也可以让企业获得进军国际市场的坚实物质基础。遗憾的是，目前的产业环境已经造成资源的大量浪费，中国家电产业亟需规划和整合产业上、中、下游有限资源。
一个产业现在拥有什么资源并不重要，重要的是有没有一套能持续提升生产要素质量的机制，这才是一个产业持续竞争优势保持的关键。目前，中国拥有很多家电产业可持续发展的低成本资源，如原材料、劳动力等，但是，仅靠资源的成本优势是保证不了产业的竞争力的，必须靠持续提升生产要素质量的机制，同时也需要政府制定相关鼓励竞争、提升需求质量的政策，以保证产业的健康发展。这些政策所产生的效果往往不是立竿见影，甚至很多有利于长期发展的政策还会带来短期的阵痛，因此，产业管理层应该在市场开放的同时，尽快改变企业的竞争环境，为产业创造创新的机会和压力。 |
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