有关人员绩效管理 求助

laorentou

本人最近负责制订一生产与技术部门的考核及绩效管理方案，该部门主要职责包括是产品规格不固定的生产车间管理运作和产品的新产品开发、科研创新等，有科研开发岗位，有质检、统计、仓库，原料与成型、烧成等岗位，原料成型烧成工人的岗位不固定，经常是根据生产的产品情况和生产安排调整，这些人员有时每天工作岗位均有变化，公司角度是希望按照产量和质量以及成本等来考核该部门，作为部门负责希望寻求一个给每个人的工作考核，并按照每个人的工作发放薪水的绩效考核方式，充分调动每个人的工作积极性，完成本部门的工作任务。个人想法是科研开发，质检统计仓库，原料成型烧成等分为三个体系来考核，并制订不同的工资分配方式，或前两者合并考核分为两类，具体没有和详细深入的考虑，希望那位老师和家人能够给与方案和建议，不胜感激。