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上星期天,在浙大紫金港听慧聪网CEO郭凡生先生的"中国企业走向世界"论坛. 郭先生不愧是"波士堂"最有激情的演讲嘉宾,一整天的论坛慷慨激昂,个中很多言论让人耳目一新,得益菲浅. 但是,本着挑挑刺的态度,还是有很多让小辈我觉得可以思考的地方.特提如下意见. 一.论坛的开题. 郭先生是人民大学的高材生.所谓高才生,肯定是才高八斗,而且读写说都肯定是呱呱叫的那种类型.我们在学校写议论文或论文的时候,老师总是提醒我们,不要题目取得大,但是,下面写的却只是其中的一个小内容.所谓帽子戴得大,但是脑袋小. 论坛的题目是<中国企业走向世界>.但是,几个小时听下来,却是最多的是"家族企业"的管理. 让听客的感觉是整个论坛的题目还不如取为<中国家族企业发展>更妥? 盛大的开题下.畅述一个小论题.与名不符. 因为郭先生的论坛是巡回的,下面还要在各地演讲,特此提提意见. 二.家族企业是中国现代的企业管理制度? 本人一直在浙广一带的私企里做高管.对私企的感受颇深.郭先生对中国的家族企业在中国发展所起的作用,其中符合中国国情符合中国改革开发发展所起的作用,让人欢欣鼓舞.这一论调,更是给一直备受打压的家族企业长出一口气. 但是,事实是不是如此呢? 家族企业有家族企业成功的地方,也有其弊端,所谓适合的就是有道理的,其中对中国经济的发展所起的作用,有目共睹.但是,如此武断说家族企业就是中国现代先进的管理制度是不是有标新立异,哗众取宠的嫌疑呢? 三.对浙江家族企业的理解与了解. 郭先生为中国名流,走南闯北.但是,在演讲中,频频提到的很多关于浙江民企的很多内容,让人不以为然. 浙江家族民企老板没有将所有权(股份)经营层?让经营权充份享受受益权? 众所周知.江浙一带的家族企业敢为天下先,这也正是他们成功的地方.在改革开放发展二十几年后,江浙的企业一直在尝试着各种变革:承包,送股份,送干股,受益分成等,在江浙一带实行颇多,还有众多不同的尝试. 郭先生说的:浙江一带绝没有老板整个企业投资五千万,投资全部老板投资,但却是无偿送给管理层股份的企业._____这样的说法,我希望是郭先生的口误. 四.对中国职业经理人的误解. 在郭先生的概念里,采购等家族企业中涉及到有回扣的环节，似乎没有不贪的经理人。如此一说，让人感觉人心本恶，而且也是对中国职业经理人的一种亵渎。 壁立千尺，无欲则刚。中华民族千年以来形成的良好传统，加上这几年中国职业经理人从素质道德等各方面的全面发展，我也希望郭先生此说，纯是现场激情发挥中的一种口误。 五.是培训还是演讲?是企业年会,销售会还是? 通过近距离听郭先生一次的演讲,让我感觉郭先生不愧是一个优秀的企业家,还是一个优秀的商人,更是一名成功的演讲师. 从小我们学语文,老师总是教我们要写有主题.主题是什么? "中国企业走向世界"这个论坛,是郭先生用慧聪网的成功经验给人一次培训,不为过,但是,过多的在其中一个个的环节强调企业,宣传企业的made in china B2B,是不是郭先生的大家作风? 值得思考. 六.有关郎咸平. 作为郭先生这样的大家,其实没必要在用提到郎咸平之名流,或是阿里巴巴马云之类的人给自己增添掌声的. 每个人都有每个人其擅长的领域.这几年,中国在强调和谐社会,于是人们在交往中也更多的强调:做人要厚道.我们做企业,做产品,不是经济学中的争论,的确,不该用踩踏的方式,给自己赢掌声的. 况且,我们又怎么能保证,你说的就有道理?就是正确的呢? 七.有关掌声和手提袋. 小礼堂的每个座位上都有一个手提袋.一看东西颇多.仔细一看,却是有一种B２Ｂ的感觉：太杂，东西太多了．有宣传香烟的，有宣传培训的，有慧聪资料的．．．．． 但是，实用的，不多． 听演讲的过程，不凡精彩．但是，有些不是很精彩的地方，却频频听到掌声．很是奇怪． 后来，左顾右顾的了解一番，原来，礼堂的左右后侧，都是慧聪的精英们．为了下一批的１２６位百万富翁，为了郭老板的精彩演讲，他们都很努力！ 最后 总感觉打着出租车上班，自己还打卡的郭先生有很多成功让人值得学习的地方．郭先生有一个内部的网站，可以让员工对领导的很多事提出质疑，给领导挑刺．由此看来郭先生也是一个开明大度，谦虚若谷的异人，由此，听一次讲座，受益菲浅，不提点意见，好象对不起郭先生． 特此意见． | 
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